Nous sommes des créatures d'habitude, mais nous ne sommes généralement pas conscients de cette caractéristique. Il y a un sentiment de confort dans le choix de ce qui nous est familier même si ce n'est pas exactement ce que nous voulons ou ce dont nous avons besoin. Nos habitudes sont profondément enracinées et ont pris du temps pour se perfectionner. Ils créent les horizons que nous avons devant nous. Nous devrions nous féliciter de pouvoir les développer si bien. En même temps, nous ne devrions pas nous reposer sur nos lauriers du succès parce que ce qui fonctionne dans une situation ne s'applique pas toujours aux autres. Ce dont nous avons besoin, c'est d'être capable de changer de direction si une approche différente nous sert mieux que nos vieilles approches éprouvées. Afin de se sentir mieux préparé à faire cela, il serait utile d'avoir une procédure à suivre pour nous guider à travers ces changements. Nous avons besoin d'agilité pour pouvoir changer d'horizon selon les besoins.
Une façon de développer ces compétences de «changement d'horizon» consiste à pratiquer différentes perspectives sur un sujet particulier. Il y a deux approches qui peuvent vous aider à développer cette agilité.
1. Controverse Constructive, développée par Johnson et Johnson, va plus loin dans le concept et la pratique du débat. En plus de développer un argument pour être pro ou con sur un sujet particulier, vous changez de camp pour argumenter le contraire de ce que vous avez initialement soutenu. Après que les deux parties se disputent pour et contre, ils se réunissent pour voir sur quoi ils peuvent se mettre d'accord et cela nécessite de la souplesse dans la réflexion. Les résultats de la collaboration sont plus appropriés que l'un des côtés, en particulier dans la résolution des dilemmes où trop d'un côté va créer plus de problèmes.
2. Lateral Thinking, développé par Edward de Bono, consiste à assumer six fonctions différentes pour identifier les faits, les avantages, le jugement, l'intuition, la créativité et le processus global de la pensée. En vous investissant complètement dans une seule perspective de chapeau à la fois permet une plongée plus profonde dans ce point de vue. Après avoir passé tous les six chapeaux, nous avons une vision beaucoup plus riche d'un sujet que si nous nous limitions à notre horizon d'habitude.
Plus notre point de vue est large, plus nous pouvons avoir de points de vue et plus nous sommes susceptibles de choisir celui qui nous convient le mieux. C'est presque comme s'il y avait plus de précision dans la façon dont nous choisissons quoi croire ou comment agir. Si, comme le dit le vieil adage, "si le seul outil que vous avez est un marteau alors …" tout est pris en charge avec ce marteau. Au lieu de cela, si nous avions d'autres outils, nous pourrions décider s'il s'agit d'une clé ou d'un tournevis qui convient mieux à la tâche à accomplir. Barnett Pearce écrit que «les horizons sont des rapports ou des relations entre ce que nous pouvons et ne pouvons pas voir … les horizons sont des relations qui changent selon la perspective à partir de laquelle on regarde et le contexte dans lequel on voit."
Peut-être que si nous prenons du recul aujourd'hui, nous serons en mesure de voir les limites de nos horizons et de travailler à les élargir.
Les références
De Bono, E. (2010). Pensée latérale: la créativité étape par étape. New York, NY: Harper Collins.
Johnson, DW et Johnson, RT (2014). Controverse constructive: La valeur de l'opposition intellectuelle. Dans PT Coleman, M. Deutsch et EC Marcus (Eds.). Le manuel de résolution des conflits: Théorie et pratique, 3e édition. San Francisco, Californie: Jossey-Bass.
Pearce. WB (2014). À la maison dans l'univers avec des miracles et des horizons: Réflexions sur l'évolution personnelle et sociale. Dans SW Littlejohn et S. McNamee (Eds.). La gestion coordonnée de la signification: Un festschrift en l'honneur de W. Barnett Pearce. Madison, New Jersey: Fairleigh Dickinson University Press.
