Une fois, j'ai dirigé le chef d'une organisation politique progressiste au sujet de sa tendance à faire de la microgestion de tout le monde autour de lui au point qu'il a tergiversé en développant une vision pour son organisation et en prenant de plus grandes décisions sur la stratégie. Il a admis qu'il était victime de «paralysie par analyse», souvent si inquiet que certains détails lui échappaient qu'il mettait tout le monde autour de lui sous un microscope. Il se sentait démesurément responsable de tout et de tout le monde et craignait qu'une erreur, même minime, révèle la vérité honteuse qu'il n'appartenait pas à sa position de chef de file et qu'il y était parvenu de façon illégitime. "Ils découvriront que je ne suis pas dans ce rôle, comme si je me faufilais dans un club qui n'admettrait pas normalement des gens comme moi", a-t-il dit. Son style de gestion dysfonctionnel a finalement découlé d'une peur de la fraude.
Un autre leader que j'ai traité en psychothérapie a admis qu'elle se sentait inhibée de tendre la main aux joueurs dans son état pour former des alliances stratégiques parce qu'elle croyait secrètement (et incorrectement) qu'elle n'appartenait pas dans la même pièce que ces déménageurs. Elle sacrifiait ainsi une occasion de multiplier et d'amplifier son propre pouvoir et celui de son organisation. Ces autres personnes avec de l'argent et du pouvoir "étaient comme une espèce différente", elle a dit, et elle n'a pas "parler leur langue."
Ces deux dirigeants ont souffert de ce qu'on appelle le syndrome de l'imposteur, un ensemble de croyances – souvent inconscientes et découlant généralement de sentiments de culpabilité – que l'on ne mérite pas le succès, le pouvoir et / ou l'autorité. Affectés par ce syndrome, les gens craignent l'humiliation d'être exposé ou «découvert» comme une fraude. L'esprit, agissant comme il le fait souvent de manière irrationnelle mais auto-protectrice, cherche alors à minimiser le succès, à minimiser les réalisations et à garder son profil petit et non menaçant.
De telles «solutions» sont désastreuses pour les organisations qui sont déjà attaquées par des ennemis politiques, les tribunaux et les médias conservateurs. Ces organisations ont besoin de leaders qui n'ont pas peur de jouer dur et de jouer pour gagner.
Le syndrome de l'imposteur est omniprésent dans le monde du travail, en particulier chez les femmes, mais je l'ai trouvé pour avoir une saillance particulière dans le monde de la politique progressiste. La raison en est que les libéraux et les progressistes se voient comme se battant pour l'opprimé, pour ceux qui sont sous les pouces avides et égoïstes des personnes avec le pouvoir et le statut. Les leaders de gauche se retrouvent trop identifiés avec les victimes qu'ils cherchent à représenter et à protéger et, par conséquent, ressentent une culpabilité-culpabilité particulière, se révèle-ils se considèrent comme privilégiés et puissants, même si, objectivement, ils ne sont que . Ils se sentent plus à l'aise dans les tranchées avec l'opprimé, jouant la défense, défendant David de Goliath que de faire face aux sentiments de déloyauté et de trahison qu'ils imaginent qu'ils éprouveraient s'ils agissaient comme des Goliath eux-mêmes.
Mais les gens qui sont impuissants veulent et doivent faire partie d'un mouvement mené par des gens puissants et qui n'ont pas peur d'agir comme eux. Lorsque les dirigeants progressistes ont peur d'agir de manière audacieuse et audacieuse, de prendre des risques et de poursuivre impitoyablement le pouvoir, leur prudence et leur culpabilité rayonnent et affaiblissent leurs organisations.
Considérez cette situation hypothétique: Il y a environ 2,5 millions de travailleurs en Californie – 16% de la main-d'œuvre – qui sont dans un syndicat. Les membres du syndicat votent plus souvent que les membres non syndiqués et votent généralement démocrate. Néanmoins, il y a des milliers de personnes politiquement mécontentes et déconnectées de leur leadership. Imaginez que les dirigeants syndicaux fassent la promotion d'une vision suffisamment audacieuse et excitante pour attirer les milliers de cyniques et de spectateurs dans leurs rangs et développent des relations significatives avec leurs membres, de sorte que les membres soient enthousiastes à l'idée de faire partie d'un grand mouvement était infatigable de construire assez de pouvoir pour s'assurer que personne ne puisse plus se mêler de leurs intérêts. Si 80 ou 90% des membres du syndicat votaient et que chacun apportait 3 ou 4 autres, ce qui n'est pas une possibilité déraisonnable, alors les syndicats ne deviendraient rien de moins qu'une majorité progressiste permanente en Californie. Ils commenceraient avec près de 10 millions de votes «à la banque». Et ainsi, dans des alliances avec d'autres organisations progressistes motivées de la même manière, pas une seule loi ne pouvait être votée qui n'avait pas été approuvée par ces syndicats, dont les dirigeants deviendraient de puissants canaux pour les besoins et les intérêts de membres individuels jusqu'alors impuissants. Pour emprunter une métaphore au billard de poche, les progressistes pourraient «diriger la table». Mais ce scénario est rendu impossible par les craintes de nombreux leaders progressistes d'embrasser et de brandir leur propre autorité et leur propre pouvoir en raison de la conviction coupable qu'ils sont pas censé être des gagnants mais seulement des outsiders toujours vertueux.
Les leaders progressistes doivent apprendre à faire de l'acquisition et de l'exercice du pouvoir leur priorité absolue. Ils doivent apprendre à se sentir à l'aise de le faire. Ils doivent agir comme ils méritent d'être puissants même s'ils en doutent secrètement. Plus c'est gros quand il s'agit de politique, et les dirigeants de la gauche doivent se débarrasser de leur besoin d'agir petit et prétendre qu'ils sont inférieurs à ce qu'ils sont réellement. Marianne Williamson, enseignante spirituelle, a dit le mieux quand elle a dit: «Notre plus grande peur n'est pas que nous soyons inadéquats. Notre plus grande peur est que nous sommes puissants au-delà de toute mesure. C'est notre lumière, pas nos ténèbres qui nous effraie le plus. Nous nous demandons: "Qui suis-je pour être brillant, magnifique, talentueux, fabuleux?" … Votre petit jeu ne sert pas le monde. Il n'y a rien d'éclairé sur le fait de rétrécir afin que les autres ne se sentent pas inquiets autour de vous. "
Michael Bader, DMH est psychologue clinicien et psychanalyste à San Francisco. Ses livres récents incluent la peur de gagner: un psychologue explore le syndrome imposteur chez les leaders progressistes et explique comment le surmonter et plus que le pain et le beurre: un psychologue parle aux progressistes de ce que les gens ont vraiment besoin pour gagner et changer le monde . Ses autres écrits peuvent être trouvés sur son site web, www.michaelbader.com
