Est-ce que les gens intelligents font de meilleurs leaders? La réponse est non … et … oui.
Si vous voulez dire par smart, seulement QI, alors la réponse est non. Il n'y a aucune preuve pour soutenir le lien entre IQ et un grand leadership. En fait, il y a beaucoup de preuves à l'inverse. Si vous entendez par smart, intelligence émotionnelle ou EQ, comme décrit par Daniel Goleman et d'autres, qui décrivent comme la capacité de communiquer positivement avec les autres à un niveau émotionnel, alors la réponse est oui. De plus, les recherches de Goleman suggèrent que l'intelligence sociale ou SQ, qui exige que l'individu comprenne les situations sociales, joue divers rôles sociaux et influence positivement les autres, et l'intelligence écologique ou ECQ, qui parle de notre conscience de notre place dans le système écologique planétaire , la réponse est oui.
Howard Gardner, l'un des plus grands spécialistes de l'intelligence humaine propose que les gens utilisent au moins sept intelligences relativement autonomes, y compris linguistique, musicale, logique-mathématique, spatiale, corporelle-kinesthésique, interpersonnelle et intrapersonnelle, et bien qu'elles ne dépendent pas nécessairement de chaque D'autre part, ils agissent souvent en collaboration. Théorie des intelligences multiples de Gardner propose que les gens utilisent au moins sept capacités intellectuelles relativement autonomes – pour aborder les problèmes et créer des produits. Ceux-ci comprennent les intelligences linguistiques, musicales, logico-mathématiques, spatiales, corporelles-kinesthésiques, interpersonnelles et intrapersonnelles.
Nous pouvons ajouter à ces intelligences Success IQ, qui est la version intelligente de l'intelligence de rue et presque jamais enseignée à l'école. Le QI de la réussite est la capacité de comprendre et d'appliquer les principes et les systèmes sur la façon de réussir dans de multiples contextes de la vie et du travail. Il y a des preuves pour montrer que les personnes les plus réussies, dans la plupart des domaines de la vie et du travail, n'ont jamais été les meilleures de leur classe, ni jugées avoir été choisies «les plus susceptibles de réussir». le succès est défini différemment par les gens, la plupart des gens acceptent certaines mesures générales de la richesse, la réussite, le bonheur, la contribution à autrui et l'accomplissement comme des mesures valables.
Il est clair, d'après les résultats de recherche, que des leaders qui ont échoué et qui ont échoué ces dernières années, que l'apprentissage et la formation académiques ou les capacités intellectuelles naturelles ne suffisent pas à eux seuls pour se préparer et exercer un bon leadership.
Les bonnes nouvelles sont que l'intelligence émotionnelle, l'intelligence sociale et l'intelligence de succès peuvent tous être enseignés et appris, fournissant aux individus les outils pour devenir des leaders efficaces. Une plus grande concentration, en particulier sur le QI de la réussite de notre système d'éducation, des organisations et des individus, aurait un impact significatif sur un plus grand nombre de personnes ayant du succès dans notre société.
Ray B. Williams est cofondateur de l'Université Success IQ et président de Ray Williams Associates, des sociétés situées à Phoenix et à Vancouver, offrant des services de développement du leadership, de croissance personnelle et de coaching de cadres. www.successiqu.com
