Pourquoi la proactivité est la superpuissance que vous pouvez et devez développer

Les comportements proactifs sont très différents de nos comportements quotidiens normaux.

Source: Quimono / Pixabay

C’est amusant de comprendre nos super pouvoirs, mais nous pouvons aussi en développer et en maîtriser de nouveaux. Les gens sous-utilisent mais peuvent facilement développer la meilleure source d’énergie: être plus proactif. Bien plus qu’un cliché – «J’aurais (ou nous ou elle ou elle) aurait dû être plus proactif» – la réflexion est la voie qui crée un meilleur avenir ou du moins qui permet d’éviter ou d’atténuer les effets d’un mauvais avenir.

Qu’est-ce que Proaction?

• Caractère de construction dans le sport des jeunes
• Passage de manager à leader
• Contre la (non) monogamie obligatoire
• SAD & the Holidays: une tempête idéale pour une consommation excessive?
• Pourquoi devriez-vous arrêter de harceler votre adolescent

Proaction mérite d’être considéré comme une superpuissance parce que c’est le «possible» qui 1) détecte et prévient les problèmes, 2) identifie, recherche et saisit les opportunités et 3) crée un nouvel avenir, choisi personnellement et souhaité par le biais d’un changement stratégique de trajectoire.

Il est essentiel de se comporter de manière proactive, car la plupart de nos activités sont passives et dictées par les habitudes et les habitudes du passé, les circonstances et les pressions actuelles, ou par des préjugés qui soutiennent le statu quo et nous maintiennent sur le droit chemin. La Proaction diffère donc nettement de nos comportements les plus courants. Plus le changement de trajectoire que vous tentez est important et plus l’impact avec le temps est important et généralisé, plus vos actions sont proactives.

La plupart des recherches sur ce sujet (les miennes et d’autres) sont publiées dans des revues de comportement organisationnel et de gestion, mais se sont récemment étendues à d’autres domaines et ont été identifiées comme un «élément manquant» dans la littérature sur la personnalité.

• Il est judicieux de briser les règles
• La peur des hommes d’être dominée et contrôlée par les femmes
• Pourquoi la pleine conscience est un attribut de gestion sous-estimé
• Une perspective sur le changement de carrière et l’abandon de la peur
• Que faire lorsque vous ressentez du ressentiment

Les gens ont des tendances variables à se comporter de manière proactive, mais ce n’est pas un trait fixe. La Proaction est un ensemble de comportements que n’importe qui peut exécuter, en décidant de le faire et en sachant ce qu’ils impliquent. Ainsi, les possibilités sont infinies, sujettes aux efforts de réflexion et aux efforts que les gens y consacrent.

La Proaction est ce qui entraîne un changement constructif. Il est essentiel au succès de l’autogestion, du leadership et de l’entrepreneuriat, et même à la résolution des problèmes mondiaux de la société.

Rémunération personnelle de Proaction au travail

Depuis que Mike Crant (aujourd’hui à Notre-Dame) et moi avons publié une échelle mesurant la tendance d’une personne à se comporter de manière proactive en 1993, de nombreuses théories, recherches et preuves ont révélé les conséquences positives nettes d’un tel comportement.

Pour les individus, la réactivité est liée au rendement au travail, au rendement de l’équipe, au succès professionnel (satisfaction professionnelle, rémunération et avancement) et au bien-être psychologique. La Proactivité prévoit également de meilleurs résultats en tant que leader et dans les activités entrepreneuriales.

Connaissant le pouvoir de Proaction pour obtenir des résultats et assurer son bien-être personnel, vous pouvez vous concentrer sur ce qui vous change ou qui change les choses en dehors de vous-même. Vous pouvez cibler vos propres comportements, par exemple en renforçant vos tactiques de leadership ou vos habitudes de travail, ou votre performance au travail, votre état de santé général ou votre stress au travail. Vous pouvez également cibler votre stratégie en fonction de votre situation (par exemple, changer de travail, améliorer l’environnement de travail, diriger un changement stratégique et créer une nouvelle entreprise) ou d’autres personnes (par exemple, un coaching, un mentor, un travail d’équipe ou une performance).

Bien sûr, être proactif peut être risqué. Votre patron ne voudra peut-être pas que vous bousculiez la tête ou que vous poursuiviez de nouvelles initiatives, sinon les objectifs de vos efforts proactifs peuvent être inappropriés ou son exécution coûteuse en échec. Une action efficace nécessite une réflexion stratégique et une exécution judicieuse.

Cela ne vous surprendra pas quand je dirai que malheureusement, il y a beaucoup de mauvaise exécution là-bas, sur le lieu de travail et au-delà.

Principes puissants de Proaction

En gardant à l’esprit notre définition, tous les comportements proactifs:

1. Vos propres choix sont-ils pris judicieusement et de votre plein gré,
2. Changer de direction pour un avenir plus attrayant que celui où vous êtes ou voyez-vous vous diriger, et
3. Générer des progrès vers votre avenir souhaité.

(Voici un lien fournissant une introduction plus complète et des exemples supplémentaires.)

Plus spécifiquement, voici quelques principes fondamentaux à suivre:

• Pensez bien en avance . Prendre périodiquement une perspective à long terme. Utilisez votre avantage uniquement humain: la prévoyance. Prédisez où vous vous dirigez (et les choses) en fonction des trajectoires actuelles et envisagez de meilleurs résultats.
• Auto-direct . La Proaction est un choix personnel et non dicté par des facteurs externes. Assurez-vous que vos décisions correspondent à vos propres valeurs et intérêts. Appliquez la mentalité selon laquelle vous, et vos collègues, pouvez modifier vos actions pour créer les résultats souhaités.
• Pensez stratégiquement . Choisissez judicieusement vos objectifs et comportements proactifs. Comment les autres vont-ils réagir? Comment pouvez-vous obtenir leur soutien?
• Passez à l’action . La Proaction exige non seulement de penser, mais de faire. Les «praticiens» peuvent être orientés vers l’action sans penser de manière stratégique et ne pas avoir l’efficacité voulue pour avoir l’impact souhaité. Les penseurs / rêveurs / visionnaires ne sont proactifs que s’ils prennent des mesures réfléchies et progressent vers leurs nouveaux objectifs.
• S’adapter judicieusement . Apprendre et s’adapter rapidement par essais et erreurs. Maintenez votre vision stratégique tout en apportant des changements tactiques en fonction des circonstances.
• Persévérer pour avoir un impact . Le grain compte, mais vous devez également apprendre en cours de route et vous adapter. Revisitez “Adapter judicieusement” ci-dessus.

Faites une pause ici pour réfléchir à ce dont les humains ont besoin. Au travail et dans la vie, les gens veulent l’autonomie, se sentir compétents et en contrôle, avoir des relations avec les autres et avoir un sens du but et du sens. Les comportements proactifs sont auto-choisis, orientés vers des objectifs à long terme attrayants et poursuivis de manière réfléchie. Lorsque vous ajoutez à ce mélange une collaboration authentique avec les autres, vous 1) exercez un véritable leadership et 2) utilisez un pouvoir capable de répondre à ces besoins – à long terme, à long terme – pour vous-même et pour les autres.