Grands leaders: le secret que Freud a compris

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Freud est surtout connu pour ses brillantes idées sur les motivations subconscientes et la psyché individuelle. Ma phrase préférée de tous les écrits de Freud sur différents types de problèmes, cependant, exprime sa sagesse sur le leadership. Les groupes, écrit Freud, prennent la personnalité du leader . Les grands leaders doivent donc être des gens formidables.

Hmm. Je travaille avec des groupes familiaux. Effectivement, quand le père, s'il est la personnalité la plus forte de la famille, est aimable et chaleureux, toute la famille a tendance à agir d'une manière chaleureuse et bienveillante. Si papa est méchant ou déprimé, il est probable que le ton de la famille dans son ensemble sera mesquin ou déprimé. Pareil avec maman. Si maman est peu sûre ou parfois méchante, le groupe familial se sentira globalement peu sûr ou méchant. Si maman est attentionnée et aimante, alors la famille aura tendance à être attentionnée et aimante l'un envers l'autre.

Les équipes sportives tendent à montrer des modèles similaires. Montre-moi un quart optimiste, confiant et positif et je te montrerai une équipe optimiste, confiante et positive.

Les entreprises, les églises et les pays font tous la même chose. Voici un exemple.

Topex (nom changé pour la confidentialité) était une start-up qui avait été lancée par un jeune homme enthousiaste, Jim, et qui semblait se développer rapidement. Quand Jim a eu des problèmes de santé et a pris un congé, Patrick a pris sa place.

Patrick avait tendance à critiquer les autres. Lorsque l'un des gestionnaires de niveau inférieur a lancé une nouvelle initiative pour mettre à niveau son produit initial, Patrick a continué à souligner ce qui pourrait ne pas fonctionner. D'autres membres du groupe ont commencé à se concentrer sur ce qui n'allait pas avec les idées suggérées par d'autres collègues. Peu de temps après, le coup de poignard et la démoralisation avaient complètement remplacé l'enthousiasme initial qui régnait lorsque Jim dirigeait le spectacle.

L'entreprise a fait long feu et est presque morte … jusqu'à ce que Neil arrive. Neil a pris le relais en tant que PDG. Il était décisif, optimiste et reconnaissant de tout le monde. En une semaine, le ton de toute l'organisation a changé. Les employés qui avaient commencé à chercher un emploi ailleurs se sont tournés vers Topex et ont réinvesti leur créativité. L'entreprise a lancé plusieurs nouveaux produits au cours de l'année. Topex était de retour en affaires, et encore une fois prospère.

Quelle est la morale de l'histoire? Les groupes prennent la personnalité du leader. Si vous voulez qu'un groupe prospère, choisissez un leader avec une personnalité positive.

Qu'est-ce qu'une personnalité positive?

Les personnes positives écoutent ce qui est juste dans ce que disent les autres plutôt que de souligner ce qu'elles ne sont pas d'accord. Les personnes positives génèrent de l'affection en montrant de l'affection aux autres. Les personnes positives expriment leur gratitude et, rarement ou jamais, se plaignent, critiquent ou mettent les autres au placard. ils donnent leur avis, pas de critique. Quand quelque chose ne va pas, une personne positive regarde ce que lui-même pourrait faire différemment ou comment résoudre le problème dans le système plutôt que de pointer du doigt les reproches, les critiques ou les accusations.

Voulez-vous être un bon leader?

Devenez une personne formidable, c'est-à-dire une personne positive qui rayonne de chaleur, d'appréciation, d'encouragement, de réceptivité, d'optimisme et d'enthousiasme.

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Susan Heitler, Ph.D., psychologue clinicienne à Denver, est l'auteure du livre The Power of Two et du site Web interactif qui enseigne les compétences pour réussir le mariage, PowerOfTwoMarriage.com.