La bague est mon alliance. Argent sterling simple avec quatre mots gravés à l'extérieur dans la plus ancienne langue connue, le sanskrit.
Quels sont les mots? Les quatre incommensurables du Bouddhisme – Amabilité, Compassion, Joie appréciative et Equanimité.
Je pense beaucoup à eux, chacun sert comme un rappel constant de la façon dont je m'efforce de vivre dans le monde. Ce serait bien si je n'avais pas besoin d'être rappelé. Mais, comme vous, je suis humain. J'ai de beaux jours, et pas si gentils.
Et c'est le point. Les immensurables sont destinés à être les idées focales de la méditation dans le contexte plus large de la vie, des pierres de touche pour vous ramener à la compréhension à la fois de ce qui compte et de notre véritable interconnexion.
BuddhaNet offre:
… la vie est interdépendante. Pour être heureux, il faut cultiver des attitudes saines envers les autres dans la société et envers tous les êtres sensibles.
La meilleure façon de cultiver des attitudes saines envers tous les êtres sensibles est par la méditation. Parmi les nombreux sujets de méditation enseignés par le Bouddha, il y en a quatre spécifiquement concernés par la cultivation de l'amour bienveillant, de la compassion, de la joie appréciative et de l'équanimité. Ces quatre sont appelés les Quatre Incommensurables parce qu'ils sont dirigés vers un nombre incommensurable d'êtres sensibles, et parce que le karma sain produit en les pratiquant est incommensurable. Les quatre sont également appelés les états d'esprit sublimes parce qu'ils sont comme les états d'esprit extraordinaires des dieux.
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En cultivant les attitudes saines de bienveillance, de compassion, de joie et d'équanimité, les gens peuvent graduellement enlever la mauvaise volonté, la cruauté, la jalousie et le désir. De cette façon, ils peuvent atteindre le bonheur pour eux-mêmes et pour les autres, maintenant et dans le futur. Le bénéfice dans l'avenir peut venir à travers la renaissance dans les royaumes chanceux.
J'ai également passé beaucoup de temps à explorer ce qui pourrait arriver si vous vous appuyiez sur ces principes non seulement comme des pierres angulaires pour une vie épanouissante, mais comme des principes directeurs dans les affaires.
Qu'est-ce qui pourrait arriver si vous construisiez la culture d'une entreprise entière autour des quatre incommensurables?
1. Aimer-gentillesse
Dans le contexte de la vie, cela est souvent interprété comme le souhait que tous les autres éprouvent de la joie et du bonheur. Cela commence généralement par un accent sur ceux que vous connaissez ou avez un lien avec, puis s'étend à une méditation pour la joie et l'épanouissement pour tout le monde. Ça sonne bien, mais allez-y … vraiment?
N'est-ce pas un peu trop pour les affaires sérieuses?
Oui, c'est très woowoo. Cela ne signifie pas non plus que cela ne permettra pas une expérience de création d'entreprise incroyablement efficace et transformationnelle. Alors, comment pourriez-vous apporter cela aux entreprises?
Peut-être que vous êtes un nabab bienveillant, un entrepreneur bootstrap, un artiste de style de vie surf ou, hé, même un consultant en médias sociaux. Dans chacun de ces scénarios, l'enseignement traditionnel des affaires vous mettra en opposition avec vos concurrents et même parfois vos clients et prospects. Vendre quelqu'un serait d'obtenir la meilleure affaire possible pour vous. Gagner en affaires, c'est dominer. Et le succès consiste à gagner sous cette définition aussi souvent que possible.
Cette approche peut vous donner beaucoup de pouvoir perçu, de jouets et de richesse, mais à quelle fin?
Cela vous rendra-t-il heureux? Cela vous rendra-t-il heureux de ce que vous êtes, de ce que vous apportez au monde et de ce que vous laisserez derrière vous? Cela vous permettra-t-il de vraiment marcher dans la vie dans un état de contentement?
Et, construira-t-il la culture et la bonne volonté qui conduiront le monde à se rallier autour de votre succès d'affaires?
Et si vous le faisiez différemment, menant non pas à la quête de dominer et de prendre, mais à élever autant de navires que possible? Même ceux que vous ne connaissez même pas existent encore?
John Unger, sculpteur artisanal du bûcheron, appelle cela le jeu Zillion Sum. Et si vous travailliez avec la même ferveur pour apporter l'expérience d'une joie maximale à tous ceux avec qui vous êtes entré en contact? Pas en prenant, mais en aidant et en donnant?
Que se passe-t-il si votre métrique de base n'était pas un bénéfice, mais une élévation?
À votre avis, combien d'autres personnes pourraient commencer à se mobiliser pour vous soutenir, votre entreprise, votre quête d'une manière qui pourrait ne jamais se produire si elle était uniquement guidée par des mesures «basées sur le prélèvement»? Quel serait l'effet secondaire sur les gains?
Et même s'il n'y avait pas de réciprocité directe, mesurable, combien plus amusant serait-il de passer vos journées à réfléchir, de nouvelles façons d'inspirer plus de joie et de bonheur à plus de gens?
2. Compassion
Le Dalaï Lama a été une fois demandé s'il craignait n'importe quoi et sa réponse était qu'il a craint de perdre la capacité d'avoir de la compassion pour les Chinois. Si vous connaissez l'histoire entre les pays, c'est une déclaration assez hallucinante.
Mais, c'est à la base de votre capacité à comprendre, puis servir les besoins de conduite des autres, en particulier ceux perçus comme étant "en opposition" à vous. Et de le faire d'une manière qui non seulement répond mieux à ce dont ils ont vraiment besoin dans une interaction, mais qui structure cette interaction de manière à ce que les deux parties aient l'impression d'avoir gagné.
Avant de commencer toute conversation, vente, négociation ou transaction, prenez du recul et, dans la mesure du possible, essayez de vous placer dans le rôle de votre contrepartie. Créez un avatar détaillé d'eux, de leurs vies, de leurs luttes, de leur histoire, de leurs désirs, de leurs peines et de leurs élations, des pressions personnelles au sein de l'organisation.
Puis fermez les yeux et visualisez-vous comme eux. Prenez-vous à travers une journée. Comment ressentez-vous leurs peurs, leurs désirs, leurs aspirations? Êtes-vous même capable de les ressentir, de les voir ou de les entendre? Si oui, comment cela se sent-il? Comment la sensation vous alimente-t-elle?
Plus vous êtes capable de ressentir ces choses, de comprendre, puis de cultiver un sentiment de compassion pour ceux qui considèrent le monde des affaires comme vos adversaires, mieux vous serez capable de passer devant toutes les BS et d'avoir une vraie conversation sur comment pour créer quelque chose ensemble qui non seulement vous donne à la fois ce dont vous avez besoin, mais crée suffisamment de nouvelle valeur pour élever ceux qui n'étaient même pas dans la pièce.
[Alerte MMA – Cette approche pourrait ne pas fonctionner si vous êtes un combattant en cage]
3. Joie appréciative
Appreciate Joy a ce merveilleux lien avec un mot yiddish – des naches – qui, comme la plupart des mots yiddish, n'a pas de traduction vraiment bonne, mais c'est le sentiment que vous ressentez lorsque vous voyez de bonnes choses à quelqu'un pour qui votre souhait est si pur , vous sentez leur succès comme le vôtre. Il n'y a pas de jalousie ou de mépris, vous n'avez pas le sentiment d'être à l'extrémité perdante d'un jeu à somme nulle. Vous avez vraiment l'impression que leur victoire est la vôtre.
Je l'ai ressenti quand le livre de mon amie Gretchen Rubin, The Happiness Project, a été # 1 sur la liste des best-sellers du New York Times et quand mon pote, le livre de Chris Guillebeau a explosé sur Amazon. Et bien sûr, je le ressens chaque fois que ma fille ou un autre membre de ma famille proche réussit à quelque chose de significatif.
En affaires, la quête est de cultiver suffisamment les deux premiers immensurables pour pouvoir éprouver ce sens d'apprécier la joie ou les naches quand ceux qui vous entourent réussissent. Même quand ils accomplissent ce que vous avez désespérément essayé d'accomplir sans succès. Parce qu'en acceptant ce sens de l'interdépendance, vous arrivez à un endroit où vous comprenez que leur succès est le vôtre.
Vous remplacez l'envie par l'extase.
C'est une chose difficile à imaginer, surtout quand vous voyez le monde autour de vous comme une compétition. C'est pourquoi vous faites le choix … sont-ils vraiment vos concurrents, ou sont-ils juste une autre partie de vous?
Êtes-vous mieux de fouiller votre cerveau pour trouver des façons de les battre, ou votre potentiel de croissance, de réussite et d'élévation serait-il plus grand si vous dépensiez la même énergie pour trouver la meilleure façon de collaborer?
4. Égalité
Dans le contexte des quatre immeasurables et des affaires, il s'agit vraiment de considérer tout le monde comme étant votre égal, sans attachement à la position ou à la valeur relative. Cela signifie également inviter la possibilité que chaque personne à chaque poste soit votre professeur. Et cela peut être difficile, surtout pour ceux qui se perçoivent comme des experts, des leaders d'opinion et des réussites.
Qu'est-ce qu'un concierge peut enseigner à un physicien Nobel? Qu'est-ce qu'un cuisinier de courte durée pourrait enseigner à un PDG mondial? Qu'est-ce qu'un enfant dans la cour de récréation pourrait enseigner à un athlète de classe mondiale? Quelle valeur pourraient avoir ces gens les uns aux autres?
Répondez – tout, si vous êtes prêt à ouvrir votre esprit la notion que tout le monde n'est pas seulement votre égal, mais votre professeur.
Niveler votre sentiment de statut et d'attachement ou de non-attachement à travers tous les gens est un concept brutalement dur pour la plupart (moi inclus). Et il ne s'agit pas du besoin d'être ou de se sentir supérieur, mais du fait que nos cerveaux sont biologiquement câblés pour faire l'expérience d'élévations de statut et de «bonnes» relations aussi profondément désirables. Ils déclenchent des injections de dopamine qui nous font nous sentir mieux et en veulent plus.
Le défi, je crois, est de reconnaître et de travailler avec notre histoire et notre biologie pour cultiver le sens de l'unité à travers les trois états ci-dessus qui permet que ce même soulagement biochimique / spirituel soit déclenché non seulement par l'augmentation du statut relatif et la connexité, mais aussi par l'augmentation du statut et de l'interdépendance des autres par rapport à nous, mais à eux-mêmes. Commencer par ceux que vous connaissez, puis s'étendre à ceux que vous n'avez jamais rencontrés.
Alors qu'est-ce que tu en penses?
Est-ce juste un fantasme utopique ridicule ou une approche viable pour les affaires de la prochaine génération?
Qu'est-ce qui pourrait arriver si vous avez commencé avec un seul d'entre eux, l'a essayé pendant un mois?
Jonathan Fields est un avocat devenu serial-entrepreneur, stratège d'affaires, conférencier et auteur. Il écrit sur la créativité, l'innovation, embrassant l'incertitude, le leadership, l'esprit d'entreprise, la pleine conscience et les modes de vie à JonathanFields.com. Le dernier livre de Jonathan, Uncertainty: Turning Fear and Doubt into Fuel For Brilliance, sortira en septembre 2011 de Penguin / Portfolio. Lorsque vous n'êtes pas plongé dans le processus de création, vous pouvez généralement le trouver en train de danser autour de son salon avec sa femme et sa fille.
