Surfant sur la prochaine vague d'évolution humaine

Source: CreatingWE / Michael Bud

Co-écrit par Debra Pearce-McCall, Ph.D.

Avec leur profond confort avec l'incertitude et la technologie, ainsi que leur sens de l'inclusion, les Millennials ouvrent la voie en transformant les lieux de travail. Lorsqu'elles sont bien utilisées, les connexions technologiques facilitent les conversations prolongées et établissent des relations de confiance transcendant le temps et l'espace, avec tout le potentiel que cela engendre. Les futurs leaders de ce réseau relationnel , où le monde est connecté d'une manière qui change notre esprit et notre cerveau, sont les Millennials. Considérez ceci: Comment la génération du millénaire pourrait-elle être guidée par la prochaine vague d'évolution humaine?

Mettant à l'épreuve notre hypothèse selon laquelle les millénaires ont été mal étiquetés, nous avons rassemblé des membres de la génération Y d'IBM afin d'avoir leurs meilleures réflexions actuelles et de poser des questions pour lesquelles ils n'ont pas de réponses. des conversations plus approfondies – nous avons appris sur les mentalités évolutives des Millennials:

"Je pense qu'IBM favorise une culture de collaboration et fait partie d'une équipe – que vous n'essayez pas de faire la différence ou de prendre de l'avance alors que d'autres se laissent distancer, c'est plus de rassembler tout le monde … Je n'ai jamais rencontré millénaire qui est juste tout pour eux-mêmes et ne veut pas aider quelqu'un d'autre. "(Austin Root)

• L'intimidation, l'identité et «l'évasion de la liberté»
• Blâme contre le pardon Redux
• Gotta Catch 'Em All: Le Poké-Demic de 2016
• "Juste un mal de tête?" Vous n'avez jamais eu de migraine
• 10 idées pour une prise de décision sage

"Nous croyons que les meilleures idées ne viennent pas nécessairement d'un leader. Ils viennent de différentes parties d'une organisation et du monde entier. "(Drew Seward)

"Nous sommes entreprenants, communicatifs et collaboratifs. Nous avons grandi dans la génération qui communique et est transparente. "(Lexie Komisar)

Déconstruire nos biais

• Salut les femmes droites: Besoin de conseils de rencontres? Demandez à un homme gay.
• Sexe décontracté sur Tinder
• Mindfulness contre les antidépresseurs: qui fonctionne le mieux?
• La psychophysiologie de l'écoulement et de votre nerf vague
• Mon enfant a une attaque de panique

Notre vision de la mentalité millénaire est basée sur la nouvelle compréhension de nos cerveaux sociaux, et comment nos modèles neuronaux et nos esprits se développent en réponse aux expériences vécues. Notre objectif, les chercheurs en intelligence conversationnelle, nous a amenés à nous demander: Comment les expériences communes à un nombre significatif de cette génération peuvent-elles influencer le développement de leur cerveau social, leur état d'esprit et leur relation au travail? Nous avons choisi d'éliminer certains mythes millénaires typiques et souvent infléchis négativement, et de considérer des façons dont les expériences des enfants des Millennials ont pu exploiter la neuroplasticité positive et façonner leur mentalité pour leur permettre de s'adapter et même de prospérer dans notre monde en évolution rapide. Avec une perspective ouverte et fraîche, explorons les pouvoirs de ce que nous appelons la mentalité de la possibilité millénaire.

"Je pense que les Millennials ont beaucoup à partager. Je pense que toutes les générations à l'intérieur de l'entreprise ont beaucoup à partager. Il s'agit de tirer parti de nos expériences collectives et de l'histoire … d'apprendre et d'avoir des conversations, parce que c'est en créant des organisations ouvertes et prospères. "(Laura Vang)

Fait intéressant, personne dans le groupe IBM n'a senti la propriété générationnelle du terme Millennial. Au lieu de cela, ils étaient sûrs que n'importe qui, de n'importe quel âge, pourrait partager leurs points de vue. Ce sens de l'inclusion est la première qualité adaptative de l'esprit que nous mettrons en évidence lorsque nous considérons la mentalité de la possibilité millénaire.

Qualité n ° 1: Partager nos mondes

L'avantage de «tout le monde obtient un trophée» est une croyance implicite que tout le monde a quelque chose à contribuer. Cette génération a embrassé la création d'une «éthique de l'économie partagée», ainsi que de nombreuses hiérarchies institutionnelles et certaines institutions elles-mêmes, à travers des idées perturbatrices, des technologies perturbatrices et des entreprises basées sur un partage accru des informations. Ce sentiment organique de soi en tant que membre d'un collectif, lorsqu'il est encouragé, crée des employés engagés qui peuvent être moins concentrés sur se démarquer et plus inspiré en faisant partie de quelque chose de plus grand que eux-mêmes. La recherche en neurosciences identifie une place dans le cerveau qui s'active lorsque nous partageons ou même pensons à partager quelque chose avec d'autres – c'est ce qu'on appelle le TPJ, la jonction temporo-pariétale (voir la recherche de Matthew Lieberman et autres, 2013). Peut-être que beaucoup de membres de la génération Y peuvent plus facilement activer le TPJ, et envisager et s'engager confortablement dans la perspective d'une plus grande diversité d'autres.

Autorisé ou désireux de s'engager?

De nos jours, certains dans des positions hiérarchiquement supérieures ont des difficultés avec les travailleurs du millénaire qui ne semblent pas comprendre la communication déférente; certains disent que leurs collègues plus jeunes ont droit ou irrespectueux. En plus de recevoir ces trophées sur-discutés, de nombreux membres de la génération Y ont grandi avec plus de considération parentale – ils ont été vus et entendus, demandés et répondus. Ils avaient aussi des liens sociaux lors du déplacement d'une souris, que ce soit en envoyant un message à un ami ou en jouant avec quelqu'un sur un autre continent. Ils peuvent ne pas se sentir ou se comporter comme ils doivent gagner leur place ou leur voix, en supposant un partage plus égal du pouvoir; mais ils sont tout à fait disposés à prendre leur part de la charge, surtout quand le sens et l'histoire sont en rapport avec les objectifs.

Power-With et pour tous

Nous proposons que leurs relations et expériences d'enfance aident cette génération à développer un concept interne différent du réseau de connexions sociales qui les entoure, plus «horizontal» et plein d'options que hiérarchique et limité. Les réalités d'aujourd'hui exigent un leadership omniprésent ou réparti dans les entreprises et les communautés, où le travail est réparti entre les personnes qui valorisent leur rôle dans un ensemble plus grand, et peuvent s'autogérer et co-créer vers un but commun. Faire progresser tout système humain d'une manière qui améliore réellement sa santé exige plus de confiance et de transparence que de protectionnisme et de silo. La mentalité de la possibilité millénaire nous aide à prospérer dans un monde plus inclusif et interconnecté, partageant le pouvoir et libérant le potentiel.

"Le leadership consiste à être ouvert avec votre équipe. Il s'agit d'unir les membres de l'équipe autour d'un objectif commun et de créer un environnement dans lequel ils peuvent intervenir avec leurs idées et leurs connaissances. "(Sarah McNee)

Qualité n ° 2: Embrasser l'incertitude et la diversité

Être plus ouvert et inclusif signifie que la vie est moins prévisible et que nous rencontrons plus de différences. Nos cerveaux fonctionnent, en partie, comme des prédicteurs efficaces, et pendant des générations beaucoup de gens ont été élevés pour croire qu'il y a une bonne réponse – et ils se sentent plus à l'aise avec certitude, ordre, et quand les choses et les gens sont comme prévu. Nos cerveaux ont également évolué pour identifier rapidement «ami ou ennemi» basé sur la prévisibilité et la communalité comme un signal de sécurité, mais ce vieux «neuro-modèle», basé sur une définition simpliste de «comme moi, pas comme moi», ne suffit plus pour les relations contemporaines.

Aujourd'hui, nous avons besoin de voir tous nos collègues, de tous les tons et de toutes les visions du monde, assez «comme nous» pour apprendre et travailler ensemble. Dans des circonstances qui évoluent rapidement, avoir plus de confort et de confiance avec une grande partie de l'humanité, et approcher des inconnues ou des problèmes de curiosité et de flexibilité, peut être la clé de la survie. Les organisations prospèrent grâce aux innovations qui émergent d'une collaboration et d'une co-création ouvertes et dynamiques. Mais être capable de rester à l'aise et réfléchir, face aux différences, à l'inconnu et à toutes les autres formes d'incertitude auxquelles nous sommes confrontés chaque jour, nécessite une mise à jour ou un dépassement de notre système nerveux automatique. comme un facteur de stress ou une menace.

Fuyez!!? En aucune façon!

Les enfants du millénaire ont été les premiers à grandir avec des informations sans fin et le panorama complet de l'humanité disponible pour la visualisation sur simple pression d'un bouton. Cette exposition accrue à la variété, à la complexité et à la capacité de recherche continue a peut-être changé leur réaction face à l'incertitude, évoluant même vers une nouvelle perception et une nouvelle réponse au «ne pas savoir».

"L'incertitude est juste une constante, c'est juste la vie. Pour moi et pour beaucoup de mes pairs, l' incertitude est vraiment une opportunité. "(Lexie Komsar)

" Si vous n'êtes pas la bonne personne, quel est votre" oui, et "? Quelle est votre prochaine étape pour aller de l'avant et faire avancer quelque chose? "(Sarah McNee)

L'échec m'excite tout autant que la réussite … ce que vous obtenez de l'échec est l'apprentissage. Parce qu'il n'y a pas d'échec, c'est juste ce que tu prends de cette expérience pour te guider . "(Austin Root)

Nous nous demandons si le Millennial Possibility Mindset repose sur un système nerveux plus familier avec l'incertitude et les différences, et éprouve donc moins de réponse sympathique de vol / combat et plus de réponse d'engagement social avec son énergie d'approche et de curiosité. Imaginez comment avoir ceci (au lieu de l'ancien modèle de réactivité défensive où un circuit activé d'amygdale et de peur submergerait le fonctionnement cérébral supérieur) permettrait aux gens d' aborder l'incertitude avec une confiance et un optimisme de base qu'ils ne peuvent pas connaître. . Cette attitude intérieure plus calme sert de tremplin pour poser des questions dont les réponses ne sont pas connues, apprendre rapidement des erreurs et accueillir confortablement différentes perspectives.

"Je pense que certaines des conversations tendent à avoir moins de limites. Nous ne pensons pas qu'il existe des limites strictes et, par conséquent, étendons notre vision de ce qui est possible. "(Drew Seward)

Ces deux qualités de l'esprit adaptatif fonctionnent en synergie. L'imprévisibilité (incertitude et différence) devient une invitation à la curiosité, à la connexion et à la co-création. Se sentir membre d'une équipe de confiance avec un pouvoir partagé facilite les dilemmes. Les possibilités de trouver comment prospérer ensemble deviennent amplifiées. C'est la mentalité de la possibilité millénaire.

^{Debra Pearce-McCall, Ph.D., est une psychologue qui traduit la science de l'esprit, du cerveau et des relations dans la sagesse quotidienne pour les dirigeants et les organisations. Ses consultations privées et ses facilitations de groupe sont engageantes et percutantes, et créent constamment des transformations durables. Elle est conseillère principale pour The Creating WE Institute. Connectez-vous avec Debra.}