Ce dont nous avons besoin
Plus d'encre est répandue sur le sujet du leadership que presque sur tout autre sujet dans notre culture. C'est probablement un signe que nous en savons peu à ce sujet – et à quel point nous sommes désespérés de comprendre les connaissances et les compétences qui nous manquent.
L'année dernière, William Deresiewicz, un ancien professeur d'anglais à Yale, a donné une conférence à West Point sur le sujet qui a rassemblé quelques pensées non conventionnelles et paradoxales sur le sujet. Il a commencé par souligner l'importance de la solitude, ce qu'il appelait «l'essence même du leadership».
Nous connaissons tous l'idée que c'est solitaire au sommet. Comme l'a dit Harry Truman, c'est là que «l'argent s'arrête». Deresiewicz est d'accord: «Peu importe le nombre de personnes que vous pouvez consulter, vous êtes celui qui doit prendre les décisions difficiles. Et en de tels moments, tout ce que vous avez vraiment, c'est vous-même. »Ce qu'il conclut, c'est que les leaders n'ont pas besoin de conseils, pas plus que la capacité de penser.
"Penser signifie se concentrer sur une chose assez longtemps pour développer une idée à ce sujet. Ne pas apprendre les idées des autres, ou mémoriser un ensemble d'informations, même si celles-ci peuvent parfois être utiles. Développer vos propres idées En bref, penser par vous-même. "(Voir" Solitude et Leadership ", dans The American Scholar)
Ceci est un changement de notre accent typique sur l'inspiration et le charisme, la promotion de personnalités hors normes ou des poses de confiance plus grandes que la vie. Les dirigeants ne mènent pas par la contrainte ou la persuasion, mais en ayant de meilleures pensées
Deresiewicz poursuit: "la solitude peut signifier l'introspection, cela peut signifier la concentration du travail ciblé, et cela peut signifier une lecture soutenue. Tout cela vous aide à mieux vous connaître. »Il ajoute:« L'introspection signifie parler à soi-même, et l'une des meilleures façons de se parler est de parler à une autre personne. Une autre personne à qui vous pouvez faire confiance, une autre personne à qui vous pouvez déployer votre âme. "
En bref, pour penser clairement et efficacement, un leader a besoin d'autres personnes auxquelles il peut faire confiance pour les engager à se refaire profondément et sincèrement. Ce n'est pas un ensemble d'attitudes ou même de comportements. C'est une façon de se connecter à la réalité.
