Votre propre peau

Vous trouverez ci-dessous un extrait de mon nouveau livre, The B Type Manager: Conduire avec succès dans un monde de type A, publié en août par Prentice Hall Press. Publishers Weekly a qualifié le livre de «excellente ressource pour les dirigeants qui ne correspondent pas au moule et pour les cadres supérieurs qui doivent occuper des postes de direction». Le mois dernier, j'ai analysé le rôle du type A et du type Les personnalités B jouent dans la performance managériale. Cette section, qui traite des besoins des gestionnaires pour développer leurs propres styles individuels, est le dernier chapitre intitulé «Your Own Skin».

En fin de compte, c'est assez dur d'être soi-même dans la vie et encore plus difficile d'être quelqu'un d'autre. Bien qu'il puisse être judicieux, d'un point de vue personnel et commercial, de modifier les marges comportementales, de réduire votre volume personnel, d'augmenter votre volume, d'ajouter du B, d'ajuster le A, vous devez développer un style de gestion qui fonctionne bien. toi. Un style qui se sent bien, se sent naturel, s'adapte confortablement à la personne que vous êtes.

Molécule d'ADN d'ordinateur

Source: Computer DNA Molecule (Source: Wikimedia Commons)

Comme nous l'avons vu tout au long de ces pages, la gestion n'est rien, sinon une discipline à multiples facettes. Il y a beaucoup de compétences à apprendre, de nombreux chapeaux à porter. Il a fallu des années, par exemple, pour que Phil Jackson apprenne qu'il pourrait être efficace pour entraîner des joueurs de basket-ball – des joueurs professionnels de basket-ball , qui auraient pensé – avec son propre mélange de zen et de philosophie Lakota Sioux. Et pour Warren Buffett de devenir suffisamment à l'aise dans son bon sens et un sens financier considérable pour donner aux gens qui l'entouraient l'espace dont ils avaient besoin pour prendre les meilleures décisions. Aucun de ces gestionnaires accomplis est né avec ces capacités managériales; ils ont développé et évolué au fil du temps. Comme tous les gestionnaires exceptionnels, ils ont trouvé des styles uniques qui correspondaient à leurs personnalités uniques. Surtout, ils étaient à l'aise avec qui ils étaient, assez à l'aise pour être créatif tout en restant fidèle à leurs propres instincts.

Je savais dès le début, étant donné les éléments de base de ma personnalité, que je ne réussirais jamais dans la gestion en essayant d'être un patron très autoritaire, de type commandement et contrôle. Ce n'était pas moi et ne le serait jamais. Mais j'ai constaté avec le temps que je pouvais combiner une approche de type B plus discrète et discrète avec un respect sain pour les objectifs, les délais et une insistance pour recevoir un travail de haute qualité en temps opportun. Ai-je fait des erreurs en cours de route? Seulement quelques milliers, comme je l'ai déjà noté. Mais ai-je finalement trouvé un style de gestion, un costume qui correspondait à ma personnalité. . . et étais-je capable de faire du bon travail pour mon entreprise? À long terme, je crois que je l'ai fait.

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Tout se résume à être à l'aise dans votre propre peau de gestion. Ne prenez pas pour une nanoseconde le fait que parce que vous êtes un type de personne de type B – plus réservé, décontracté, même introverti – la gestion est un jeu auquel vous ne pouvez pas jouer. Ce qui compte, c'est comment vous choisissez de jouer.

Une fois que vous avez acquis cette confiance en vos propres capacités – la confiance qui vous permet de prendre les actions difficiles dont vous avez besoin, mais de le faire d'une manière qui n'est ni avilissante ni inefficace et qui est fidèle à votre propre ADN managérial outils dont vous aurez besoin pour aller de l'avant.

Mon espoir est que ces outils vous serviront bien pendant de nombreuses années dans une profession importante, exigeante et enrichissante.

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Le gestionnaire de type B: diriger avec succès dans un monde de type A est disponible sur de nombreux sites de vente de livres.