Des décennies de recherche sur les qualités qui créent un grand leadership ont abouti à une conclusion claire. Voici les cinq caractéristiques distinctives et les comportements qui distinguent les véritables grands leaders dans la politique, les affaires et ailleurs.
1. Modèle de rôle positif. Les grands leaders sont des personnes ayant les compétences, l'engagement et le caractère que nous voulons imiter. Les meilleurs mènent par l'exemple et n'ont pas peur de retrousser leurs manches et de travailler côte à côte avec les adeptes. Alexandre le Grand était un chef militaire couronné de succès qui était aimé et respecté par ses troupes parce qu'il menait la charge dans la bataille. Être un modèle positif signifie également être un leader éthique et responsable – faire la bonne chose et avoir un bon caractère.
2. Optimiste et inspirant. Les grands leaders ont une approche positive et «positive» qui aide à inspirer et motiver les adeptes. Un problème que nous voyons souvent dans la politique américaine est la campagne négative / calomnie. Plutôt que de se concentrer sur un avenir positif et inspirant, les leaders pauvres utilisent des tactiques de peur et se concentrent sur les négatifs de leurs adversaires. C'est une situation où il n'y a pas de victoire lorsque les deux parties le font, car les électeurs se sentent obligés de choisir le «moindre de deux maux».
3. Vraie préoccupation pour les suiveurs. Les dirigeants vraiment grands développent la capacité de leadership de leurs disciples. Ils partagent et «co-créent» le leadership avec les adeptes. Vous ne pouvez pas le faire si vous n'écoutez pas les adeptes et si vous vous souciez réellement de leurs besoins et de leur bien-être. Les meilleurs leaders politiques essaient d'atteindre TOUS les mandants, en les unifiant plutôt que de les diviser.
4. Défi, et soutien. Les meilleurs leaders ne rejettent pas les adeptes, mais les mettent au défi de s'engager, d'être innovants, de prendre des risques, et ensemble – les leaders et les suiveurs – sont capables d'atteindre des résultats extraordinaires. Les revers ou les erreurs sont utilisés comme expériences d'apprentissage positives pour améliorer l'équipe.
5. Humilité. Ne vous méprenez pas, les grands leaders ont des niveaux élevés de confiance en soi et sont capables de s'auto-promouvoir, mais les meilleurs leaders possèdent une forme importante d'humilité qui contribue à les rendre vraiment grands. Cette humilité est la capacité d'admettre quand vous faites des erreurs, et, surtout, d'apprendre des erreurs. Cela nécessite d'écouter sérieusement les adeptes et de demander leurs commentaires. Cette humilité maintient le leader sur le bon chemin.
Les grands leaders construisent des ponts, pas des murs. Ils font les bonnes choses. Ils n'abusent pas ou ne "endommagent" pas les suiveurs dans le processus. Ils s'unissent, ne divisent pas. Et, ils laissent les adeptes et l'équipe / organisation / pays mieux que quand ils ont commencé à diriger.
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