Affirmations de carrière controversées

Les questions des lecteurs sceptiques et mes réponses.

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Mon nouveau livre, Careers for Dummies, a formulé des recommandations contre-intuitives qui pourraient amener le lecteur à s’interroger:

Lecteur: J’entends que c’est amusant de travailler pour une start-up: décontractée, créative, vous portez de nombreux chapeaux, des tables de ping-pong, de la nourriture gratuite et même des massages! Comment se fait-il que vous ne soyez pas à bord?

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Marty Nemko: Les médias vantent les succès. Hélas, au cours de mes 5 400 clients, j’ai entendu plus d’histoires d’horreur. La situation typique: Une personne intelligente avec une idée intelligente, mais aucune expérience professionnelle ne se démène pour mettre une application logicielle sur le marché avant que l’argent ne soit épuisé. La personne et les bourgeons ont rarement une expérience professionnelle suffisante et ne prennent pas le temps de développer des processus utiles, par exemple pour l’assurance qualité. Tout se passe en claquant ensemble le produit pour un vendeur pour fouetter le pas tout à fait prêt à la vente, pas tout à fait aussi bon que espéré pour le produit. Généralement, les ventes ne sont pas suffisantes, pas plus que le financement par capital-risque rêvé, de sorte que les employés, tout en jouant au baby-foot et en buvant du Red Bull, sont licenciés parce que . Morale de l’histoire: Avant de travailler pour une start-up, vérifiez les antécédents des fondateurs avec les entreprises précédentes, examinez attentivement le développement du produit, essayez-le et comparez-le avec vos concurrents. Cela aidera à fournir un regard ouvert sur ce démarrage au son cool.

Lecteur: Votre livre dit que vous pensez que travailler en équipe a de gros inconvénients. Ces jours-ci, tout le monde vante les équipes. Etes-vous juste en train de contrarier?

MN : Bien entendu, les équipes sont parfois appropriées, par exemple pour un produit dont le développement nécessite des compétences différentes. Mais souvent, les équipes sont établies principalement pour permettre la prise de décision en collaboration. Cela conduit souvent à des décisions lentes et tièdes: seule l’idée du plus petit dénominateur commun avec laquelle tout le monde peut vivre. Les pires sont les lieux de travail centrés sur l’équipe dans lesquels la rémunération est basée sur la performance du groupe. Les plus performants détestent cela parce qu’ils reçoivent le même salaire que les membres de l’équipe qui ne font pas leur part. Les moins performants ne l’apprécient pas, car cela les incite davantage à se détendre, sachant que les meilleurs interprètes les couvriront.

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Lecteur: Votre livre dit de personnaliser votre travail en fonction de vos forces et de vos intérêts. Mais la plupart des emplois ne sont pas très sujets à la personnalisation. Vous êtes embauché pour faire un travail spécifique.

MN: Même si votre travail est bien défini, par exemple un comptable dans le service de comptabilité d’une entreprise, vous pouvez toujours échanger des tâches détestées avec des collègues. Par exemple, si vous détestez regarder les feuilles de calcul tout au long de la journée, mais ne vous inquiétez pas de donner de mauvaises nouvelles aux clients (“Nous aurons besoin de plus de données”), Ou pire, adaptez les aspects périphériques de votre travail: apportez vos calories préférées dans la salle de repos, gardez un petit tapis oriental sous votre espace de travail, faites plus de blagues que la moyenne, voyez si vous pouvez amener votre animal de compagnie au travail.

Lecteur: Tout le monde a entendu dire que les détenteurs d’un baccalauréat gagnent un million de dollars de plus au cours de leur vie. Vous n’êtes pas d’accord Pourquoi?

MN: Un problème est qu’il est basé sur d’anciennes données. Par exemple, en 1970, seulement 40% des diplômés du secondaire sont allés au collège. Maintenant, il est de 70%, donc un diplôme universitaire génère un bâillement plus important qu’une augmentation de salaire. En outre, la statistique implique que les collèges ont causé l’augmentation des revenus. Le fait est que le bassin d’étudiants est plus brillant, plus motivé et mieux connecté que les 30% qui ne vont pas. Vous pouvez enfermer le lycée dans un placard pendant quatre ans et gagner beaucoup plus que le pool des non-lycéens.

Lecteur: Votre livre soutient que les gens devraient choisir une carrière assez rapidement plutôt que de faire beaucoup d’exploration de carrière. Il semble trop important de prendre une décision rapidement.

MN: Malheureusement, la validité prédictive des tests de carrière “dépasse à peine les horoscopes”. Et les explorations non structurées telles que cette randonnée dans l’Himalaya sont moins susceptibles de générer de l’éveil professionnel que de drainer l’épargne (ou celle de vos parents). Mieux, après une exploration modeste – par exemple, en utilisant mon nouveau livre, Careers for Dummies – il est préférable de faire tout ce qui est en son pouvoir. Si la carrière finit par se sentir mal, vous pouvez toujours faire un pivot mineur ou majeur, peut-être à un chemin latéral que vous n’auriez pas pu voir au début.

Lecteur: Vous dites que les entretiens sont un mauvais outil pour choisir qui embaucher. Tout le monde les utilise. Comment peux-tu dire ça?

MN: Les interviews sont de faibles prédicteurs du rendement au travail. Je ne m’attends pas à ce que les lecteurs abandonnent les interviews mais j’exhorte les intervieweurs à remplacer les questions courantes telles que “Parlez-moi de vous” et “Quelles sont vos plus grandes faiblesses” avec des simulations de tâches courantes et difficiles? les listes de candidats sur le CV.

Lecteur: Vous suggérez que les employeurs utilisent plus souvent des tests standardisés d’aptitudes cognitives. Les employeurs ne seraient-ils pas poursuivis?

MN: Les tests tels que le SAT et les tests d’intelligence ont, parmi tous les tests papier-crayon, pour toutes les courses, la meilleure validité prédictive de la réussite professionnelle pour les postes nécessitant de bonnes capacités de raisonnement. Laszlo Bock, le directeur des ressources humaines de Google, ne jure que par eux, mais il a une phalange d’avocats pour se défendre contre les avocats d’EEOC. Les petites entreprises et les organisations à but non lucratif peuvent être sage d’éviter les tests d’aptitudes cognitives, car elles ont été la cible de poursuites coûteuses. Même si l’employeur gagne, le coût et le stress peuvent ne pas en valoir la peine.

Lecteur: Si vous êtes en mesure d’embaucher, votre livre recommande d’obtenir des candidats en sollicitant des références de collègues de confiance. Mais cela nuira à votre jugement car vous aurez un parti pris positif envers les candidats référés. Vous n’êtes pas mieux avec des étrangers?

MN: Non. Hélas, trop de demandeurs d’emploi sont meilleurs que les candidats. 25 à 45% des CV contiennent des «écrits créatifs» – les chercheurs d’emploi désespérés engagent des coachs de carrière coûteux pour les préparer avec des réponses parfaites, voire saintes, à des questions difficiles. Les candidats qui ont reçu une mauvaise référence de la part de leur ancien patron ont été connus pour désigner leur partenaire romantique comme le patron. Il vaut donc mieux compter sur les références de collègues et d’amis de confiance. Veillez simplement à ne pas halo un candidat référé. Visualisez-les aussi objectivement que possible.

Lecteur: Vous vantez le travail indépendant, mais c’est effrayant: vous devez tout faire et le financer au départ. Ne vous surestimez pas le travail indépendant?

MN: Le travail indépendant compliqué ou de haut niveau, par exemple dans la haute technologie ou la biotechnologie, est risqué, mais le statut est l’ennemi du succès. Si vous gardez les choses simples, par exemple, un présentoir à fleurs ou un panier-cadeau près d’une gare animée, puis clonez-le dans de bons endroits jusqu’à ce que vous viviez suffisamment bien, le risque peut être suffisamment faible. employé par d’autres n’est pas très assuré.

Lecteur: Votre livre soutient qu’une personne peut vivre avec 30 000 $ par an et être plus heureuse qu’un millionnaire. Cela semble ridicule.

MN: Beaucoup de personnes riches doivent travailler de longues heures sur des emplois époustouflants, alors battre leur quotient de bonheur n’est pas si difficile. Pendant ce temps, même dans les zones où les coûts sont élevés, vous pouvez vivre avec 30 000 dollars, ce qui vous permet de poursuivre un travail plus enrichissant, peut-être créatif, si vous prenez le temps de trouver un logement à faible coût. Par exemple, de nombreuses personnes âgées et aisées vivent seules dans des hôtels particuliers et sont prêtes, même avides, à louer à moindre coût à une personne aimable leur appartement dans la cour, au sous-sol ou au grenier, ou même à partager la maison principale. Pour vivre, même célibataire, avec 30 000 $, vous devrez aussi conduire une voiture modeste mais économique, substituer à regarder des films à la maison, faire de la randonnée, etc. pour des sorties coûteuses et manger sainement, ce qui peut être peu coûteux – par exemple , fruits, légumes, pain de blé entier, poitrines de poulet, thon, yogourt, etc. Même les clients de Wal-Mart gagnent 30 000 $ et reçoivent des prestations de soins de santé après six mois.

Reader: Votre livre dit qu’il ne vaut généralement pas la peine de négocier pour 10 000 dollars de plus. C’est beaucoup d’argent.

MN: Cette somme de 10 000 $ est taxée à votre taux le plus élevé, donc après avoir soustrait les taxes fédérales, d’État, FICA et autres, vous ne conserverez que la moitié. Et vous pourriez payer un prix très élevé pour cela: des attentes accrues pour votre performance, une aliénation de vos collègues si vous payez maintenant plus qu’eux, et une chance que l’offre soit retirée si l’employeur estimait que l’offre précédente était juste.

Lecteur: Vous défiez presque tout le monde en disant que l’équilibre travail-vie personnelle est surestimé. Comment peux-tu dire ça?

MN: Si vous faites un travail fongible que quelqu’un d’autre peut faire aussi bien et que vous n’aimez pas votre travail, l’équilibre travail-vie personnelle devrait probablement être une priorité. Mais bon nombre des personnes les plus satisfaites que je connais trouvent que travailler de 40 à 60 ans, voire 70 heures par semaine, est plus agréable à travailler que l’équilibre entre le travail et la vie privée.