Le problème aux États-Unis et, dans une grande mesure, autour du globe est la croyance socialisée qu'être un patron, être responsable ou être le leader signifie être un homme et utiliser un style de leadership masculin. Peut-être que dans une société matriarcale, on verrait le personnage du boss comme une femme avec une approche plus féminine.
En fait, c'est une blague dans un bureau du Colorado que pour être un patron, il faut avoir une moustache. Tous les membres de la haute direction sont des hommes blancs corpulents avec la même épaisse moustache noire. Un jour, une des employées, Anne, est allée se faire cirer les sourcils. La femme qui fronçait les sourcils demanda si Anne voulait faire cirer les cheveux de sa lèvre supérieure aussi.
"Je n'ai pas de cheveux là-haut," répondit Anne, choquée.
"Tu fais. Tu as une moustache, "dit la femme en retour.
"Non, je n'ai pas de cheveux là-bas," insista Anne.
La femme haussa les épaules et s'appliqua à cirer sur le front d'Anne. Comme elle se penchait, son visage à quelques centimètres de celui d'Anne, elle marmonna avec colère, "Moustache".
Anne est venue travailler le jour suivant, et la haute direction l'a mise de côté. Ils lui ont offert une promotion et une augmentation de salaire.
Comme Anne partageait la bonne nouvelle avec ses collègues, elle ne pouvait pas s'empêcher de se demander facétieusement, bien sûr aurait-elle reçu cette grande promotion si elle s'était épilée la lèvre supérieure?
Bien sûr, ce n'est pas si simple. Mais il est vrai que les compétences et les comportements que nous associons à être un patron ou un gestionnaire sont ceux que nous avons été socialisés à considérer comme des comportements masculins. Ceux-ci comprennent les comportements perçus comme être capable de prendre des décisions difficiles, d'avoir plus de responsabilités, de ne pas se tromper, de prendre les choses au sérieux, d'avoir le sens de l'humour, de savoir jouer, être disposé à déménager ou déménager Solveur, être agressif, s'engager dans la compétition, afficher des connaissances, être puissant, montrer sa motivation, agir logiquement, penser analytiquement, avoir de la force physique, montrer de l'ambition, être dominant, rester concentré sur son travail, être bien connecté, agir comme gagnant semblant contrôler, politique et confiant.
Les compétences de communication du leader masculin suivent. Les hommes ont tendance à être directs, énergiques et autoritaires. Les dirigeants masculins ne gémissent pas, ils ont une voix forte et profonde et parlent fort lorsque cela est nécessaire. Le style de leadership masculin est autoritaire, hiérarchique et structuré.
Beaucoup de recherches et de nombreux articles écrits au cours des 40 dernières années ont porté sur les comportements et les styles de gestion des dirigeants masculins et féminins. Quand les gens décrivent un leader réussi, ils utilisent souvent les mêmes adjectifs utilisés pour décrire un homme. Virginia Schein, professeur au Collège Gettysburg, a examiné ces questions au milieu des années 1970. Elle et ses collègues ont poursuivi des recherches similaires au milieu des années 1990 et au début des années 2000, examinant d'un point de vue mondial les perceptions des hommes, des femmes et des gestionnaires efficaces en milieu de travail. Dans les pays étudiés, la plupart des hommes considéraient les hommes et les managers qui réussissaient comme similaires. Cependant, les résultats des femmes varient selon les pays. Certaines femmes considéraient les hommes, les femmes et les managers comme similaires. Dans d'autres pays, les femmes considéraient encore les hommes et les managers qui réussissaient comme similaires. Ceci est important pour les femmes qui cherchent à ajouter une affectation internationale à leur curriculum vitae [as].
Parce que le monde des affaires a été généralement établi par les hommes, les concepts qui décrivent un gestionnaire réussi sont ceux qui décrivent les interactions entre les hommes et les hommes. Les femmes sont entrées dans le monde du travail tard dans le jeu et sont entrées dans un monde déjà établi par des hommes aux règles d'engagement des hommes. Pour que les femmes réussissent, elles devaient essentiellement jouer sur les règles existantes, les règles des hommes, aussi appelées «réseau d'anciens».
Au fil des ans, les femmes ont introduit leur propre style de gestion. Pourtant, ils sont souvent encore comparés et jugés par le style de leadership masculin, que beaucoup considèrent comme le «bon style», le style d'un «vrai» leader. Même si les organisations créent des programmes pour soutenir et développer les dirigeantes, les stéréotypes, les attentes et la socialisation font souvent obstacle à la réussite d'une femme.
