Goethe a écrit: "Rêvez pas de petits rêves car ils ne bougent pas de cœur."
Mais bien sûr, la poursuite de grands objectifs, poilus, audacieux [i] a des inconvénients. Non seulement vous risquez d'échouer, même si vous réussissez, d'autres peuvent vous considérer comme un grand tribun, trop volontaire, et même vous faire échouer la prochaine fois.
Bien sûr, l'audace paie parfois, gros. Prenez, par exemple, dans la technologie:
C'était audacieux d'Alexander Graham Bell de penser qu'il pourrait créer un appareil qui permettrait aux gens de se parler à des kilomètres de distance, au téléphone.
L'objectif de Bill Gates pour Microsoft était audacieux: mettre un ordinateur sur le bureau de chacun.
Il était audacieux d'Alan Emtage de penser qu'il pourrait créer un logiciel qui permettrait à quiconque d'accéder facilement à toutes les informations sur Internet. Pourtant, il a créé Archie, le premier moteur de recherche.
C'était audacieux de Jeff Bezos, dans son garage, de rêver d'avoir tous les livres jamais imprimés dans n'importe quelle langue accessible à tous en moins de 60 secondes. Qui a engendré Amazon.
À une échelle beaucoup plus petite, certaines de mes audaces ont porté leurs fruits. Par exemple, alors que je conduisais un taxi à New York, je plaisantais à un passager, Neal Miller, éminent chercheur à la prestigieuse université Rockefeller: «Je ne vous laisserai pas sortir de ce taxi avant de me donner un emploi. Cela m'a permis de travailler sur la première recherche qui a prouvé que le biofeedback fonctionne, ce qui m'a aidé à entrer dans le doctorat de l'UC Berkeley. programme.
Bien sûr, mon audace a également rencontré un échec spectaculaire. Par exemple, en tant que professeur d'enfants spéciaux, il m'est impossible d'obtenir que tous leurs parents / tuteurs signent une autorisation de sortie. Alors je les ai pris sans autorisation, en fourrant tous les 12 dans ma voiture à hayon – certains avec les pieds qui pendent par la fenêtre. Le directeur m'a renvoyé.
Pour le plaisir, pensez maintenant à un ou deux grands, poilus, audacieux buts que vous pourriez vouloir poursuivre maintenant ou plus tard. Ecrivez-les / ici:
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Ces questions peuvent vous aider à décider si cela vaut la peine de poursuivre votre (vos) grand (s) objectif (s) audacieux (s):
1. Quelle est l'importance de l'objectif pour vous?
2. A quel point sa réalisation substantielle serait-elle bénéfique pour votre sphère d'influence?
3. Dans quelle mesure sa réalisation substantielle serait-elle bénéfique pour la société dans son ensemble?
4. À quel point le processus de réalisation du but serait-il agréable ou douloureux?
5. Quelle est votre probabilité d'atteindre l'objectif, du moins dans une large mesure?
6. Si vous échouez, quel sera le prix à payer? Par exemple, auriez-vous probablement perdu votre emploi? Et à quel point cela serait-il mauvais pour vous? Dans mon cas, se faire virer de cette école s'est avéré être le meilleur.
7. Quel est le pire résultat qui pourrait se produire de façon réaliste? Quel sera le prix à payer pour cela?
8. Y a-t-il un moyen de réduire le risque tout en permettant un grand nombre d'avantages?
Bon, supposons que vous décidiez de poursuivre au moins une version réduite de votre objectif. Écrivez vos cinq premiers pas pour l'atteindre. Les étapes de bébé peuvent même faire des buts même effrayants moins.
1.
2.
3.
4.
5
Peut atteindre vos grands objectifs audacieux ne pas être si poilu.
Marty Nemko a été nommé «Meilleur entraîneur de carrière de la région de la baie» par le Bay Guardian de San Francisco et il bénéficie d'un taux de satisfaction de 96 pour cent de la clientèle. En plus des articles ici sur PsychologyToday.com, beaucoup d'autres écrits de Marty Nemko sont archivés sur www.martynemko.com. De ses sept livres, le plus pertinent pour les lecteurs de ce blog est Comment faire la vie: Ce qu'ils ne vous ont pas enseigné à l'école. La biographie de Marty Nemko est sur Wikipedia.
[1] Le terme a été inventé par James Collins et Jerry Porras dans leur livre, Construit pour durer: les habitudes réussies des entreprises visionnaires .
