Être votre propre patron est devenu quelque chose du nouveau rêve américain. Mais c'est incroyablement difficile d'être un entrepreneur. Sur les 500 000 nouvelles entreprises lancées chaque mois aux États-Unis, on estime que la moitié échouera dans cinq ans, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. Dans le même temps, l'entrepreneuriat joue un rôle essentiel dans la croissance de l'économie américaine. Ce qui signifie: La propriété d'une petite entreprise peut être décourageante, mais elle est également critique.
Les questions à un million de dollars, bien sûr: Que faut-il pour lancer une entreprise? Qui réussit, et qui ne réussit pas? Beaucoup considèrent l'esprit d'entreprise comme un facteur de réussite ou de rupture, une façon de penser qui distingue souvent ceux qui veulent gérer leur propre entreprise et ceux qui le font. Et pourtant, le jury se demande si l'esprit d'entreprise est inhérent – vous êtes né avec ou vous n'êtes pas – ou peut être appris et cultivé.
Plus tôt cette année, mon fils a lancé une ligne de vêtements pour hommes. Il avait une idée simple, née d'un besoin personnel (comme le sont souvent les meilleures idées): créer la chemise boutonnée parfaite. Cette idée a pris la forme de t-shirts, de jeans, d'une veste – l'uniforme parfait pour hommes, qui était bien fait, élégant et portable. Il avait du travail à faire pour lui, certainement: D'abord, l'habillement est un marché bondé. Il a pris le temps de rechercher le concept et les meilleures méthodes d'exécution. Il considéra ses partenaires avec soin. Il a cherché à le faire, comme beaucoup d'entrepreneurs, seul. Que son père soit très bien établi dans la vente au détail aurait pu être une aide, ou cela aurait pu être un obstacle. Les gens pourraient payer plus d'attention. Ils se tourneraient vers lui pour réussir. Ils allaient aussi lui demander d'échouer. À bien des égards, c'est le même défi que tous les nouveaux propriétaires d'entreprise doivent relever: vous mettre, votre nom, vos idées sur la ligne pour que les autres puissent juger. Et juge ils le feront.
Grâce au lancement d'Alex Mill, mon fils, qui a jusqu'ici fait ses preuves, j'ai été témoin des nombreux défis liés au démarrage d'une nouvelle entreprise. Il ne s'agit pas seulement d'avoir une vision et les moyens de l'exécuter – en effet, certains entrepreneurs n'en ont qu'un ou l'autre. Il s'agit également d'avoir un véritable esprit d'entreprise pour combler les lacunes lorsque quelque chose se passe inévitablement mal. Ce qu'Alex cherchait à faire était peut-être influencé par le travail de son père, car les aspirations de carrière de nombreux enfants le sont souvent, mais c'était bien la sienne. Il a eu la vision, la conviction, le dynamisme – quelque chose que les liens familiaux peuvent encourager mais ne peuvent reproduire.
Ayant été témoin des progrès et des réalisations d'Alex, je dirais que le succès des petites entreprises est une combinaison de l'esprit entrepreneurial inhérent et appris. Alors que les gens sont nés avec certaines des qualités nécessaires pour être des entrepreneurs prospères, ces qualités peuvent être améliorées par l'éducation et l'expérience. En d'autres termes, l'esprit d'entreprise peut être appris. Ce qui est une très bonne nouvelle.
Les entrepreneurs qui réussissent ont:
Conviction. Être un entrepreneur n'est pas la voie facile du succès. Bien sûr, vous êtes votre propre patron, faisant la conversation dans laquelle vous demandez une relance beaucoup moins embarrassante, mais les heures sont longues, le marché toujours bondé, les opposants sont nombreux. Il y aura des nouvelles décourageantes. Mais la capacité de soutenir vos décisions est essentielle. Personne d'autre ne peut vous dire ce que vous voulez pour votre entreprise, et ne les laissez pas essayer.
Conduire. En tant qu'entrepreneur, le temps n'est pas de votre côté. Les plans les mieux conçus sont ceux qui sont exécutés aussi rapidement que possible. Ne vous asseyez pas sur une idée ou attendre jusqu'à ce que vous avez eu la chance de «dormir dessus». Agissez maintenant.
Innovation. L'idée originale pourrait avoir été la chose qui vous a assez excité pour faire le saut dans l'entrepreneuriat. Mais la longévité dépendra de la recherche continuelle de nouvelles idées, des produits aux moyens de les commercialiser et aux publics cibles. Toutes ces idées ne seront pas gagnantes. Mais les avoir n'est pas facultatif.
Inspiration. Vous pouvez être votre seul employé. Ou vous pourriez avoir une équipe qui se tourne vers vous pour les engager, encourager leurs talents, et les impliquer dans la vue d'ensemble. Les employés qui se sentent excités et font partie de la vision globale seront encouragés à grandir à vos côtés et à travailler dur pour vous.
Concentrer. Établissez vos objectifs quotidiens, hebdomadaires et trimestriels et poursuivez-les. Reliez les points quotidiennement. Évitez les distractions et distrayez les gens.
Indépendance. C'est une route isolée, l'entrepreneuriat. Bien que votre objectif soit de favoriser la communauté au sein de votre entreprise, il y aura des jours où vous souhaiteriez que tous les autres soient prêts à travailler aussi fort que vous, à vouloir le faire autant que vous. Mais réalisez que le succès de votre entreprise signifie plus pour vous que pour n'importe qui d'autre. Soyez prêt à aller seul sur la route ces jours où tout le monde a apparemment tiré pour le déjeuner. C'est ce qui fera la différence.
Peggy Drexler, Ph.D. est un psychologue de recherche, professeur adjoint de psychologie à Weill Medical College, Université Cornell et auteur de deux livres sur les familles modernes et les enfants qu'ils produisent. Suivez Peggy sur Twitter et Facebook et apprenez-en plus sur Peggy à www.peggydrexler.com
