Dans une économie où nos emplois sont vulnérables, la façon dont nous nous comportons sur le lieu de travail est particulièrement importante. Nous devons apporter le meilleur de qui nous sommes à notre travail et être sensibles aux aspects de notre personnalité que nos familles peuvent tolérer, mais pas nos employeurs.
Comportements que nous avons apprises en tant qu'enfants – qu'ils soient acceptables ou non – nous rééduquons probablement sur le lieu de travail. En tant qu'enfants, ce sont nos relations avec les parents et les frères et soeurs qui nous enseignent comment interagir avec le monde. Les comportements appris de ces relations contribuent à notre relation avec le monde. Dans nos relations avec les superviseurs et les collègues, nous réagissons instinctivement avec des comportements que nous avons aiguisés depuis l'enfance.
Par exemple, Charles a décrit son traumatisme d'être contraint d'accepter une retraite anticipée de son poste de cadre supérieur. Il était l'enfant d'or à travers sa vie, l'accent de la louange débridée de ses parents. Ses frères et sœurs le taquins qu'en sa présence, sa mère étincelait comme un diamant. Après le collège, alors que d'autres luttaient pour trouver un emploi, des entreprises prestigieuses le courtisaient. Dans sa vie professionnelle, il excellait; il a été promu rapidement et toujours loué. Lui et son patron, vice-président principal de la compagnie, étaient les confidents de l'autre. Les gens de l'entreprise ont cultivé leur relation avec Charles, sachant qu'il était la personne avec le pouvoir et l'accès. De façon inattendue, dans une mesure de réduction des coûts, l'entreprise a réduit la position de son patron. Peu de temps après, la position de Charles fut également réduite. Charles était choqué. Son dossier personnel était rempli d'évaluations exceptionnelles et de récompenses innombrables. Il a imaginé que son prochain mouvement serait au bureau d'un vice-président, pas à la porte. Sans son patron comme son avocat, il était juste un autre employé de niveau intermédiaire, quelqu'un à être coupé dans les temps économiques durs.
Les personnalités de chacun d'entre nous, que nous ayons grandi en tant que favoris, négligés ou défavorisés, sont adoptés au travail.
Dans notre économie troublée, tous les employés sont plus vulnérables, même les chéris de l'entreprise. Les gens ayant bénéficié des avantages du favoritisme en tant qu'enfants sont confrontés à la dure réalité qu'ils ne sont pas à l'abri des dures réalités de la vie. Les gens qui ont grandi en profitant de la sécurité des enfants négligés apprennent qu'être ignoré peut mener à une plus grande probabilité de licenciement. Les gens qui ont grandi comme des enfants défavorisés trouvent que leurs bizarreries de personnalité peuvent ne plus être tolérées.
Le préféré
Si nous avons grandi en tant qu'enfant préféré, celui qui était confiant et a relevé des défis, nous sommes susceptibles d'être la personne au travail qui est récompensée pour son travail acharné et pour ses réalisations exceptionnelles. L'affirmation des superviseurs est probablement importante, et après avoir appris les subtilités de la façon d'obtenir des récompenses de notre parent important, nous savons comment obtenir des accolades de nos superviseurs. Nous sommes probablement les employés qui sont considérés comme les leaders et sont facilement promus.
En milieu de travail, notre succès peut être lié à nos compétences à cultiver nos relations avec les patrons et les mentors. Lier notre sécurité d'emploi à une personne donnée peut être de plus en plus risqué dans une économie où les conseils d'administration et les comités de gouvernance sont plus difficiles pour les PDG et les cadres supérieurs. Que doit-on faire?
o Rappelez-vous, toutes les règles s'appliquent à vous, même si vous êtes l'étoile de votre mentor.
o Ne vous attendez pas à des privilèges spéciaux. Vous êtes juste l'un des nombreux!
o Ne comptez pas être capable de parler doucement de votre chemin hors de toutes les rencontres difficiles.
Négligé
Si nous avons grandi comme l'enfant négligé, celui qui a tranquillement fait les choses, nous sommes probablement la personne au travail qui fait le travail sans trop de fanfare. Nous nous sentons en sécurité dans nos relations avec nos superviseurs et nous ne sommes pas obligés d'avoir besoin de leur approbation à chaque étape du processus. Nous avons appris, en tant qu'enfants, à croire que nous serons dûment récompensés. Nous ne prenons pas nécessairement les défis les plus difficiles, mais nous sommes fiables, stables et fiables.
En milieu de travail, notre nature calme et modeste n'embrume pas les plumes et, par conséquent, il n'y a probablement pas beaucoup de gens qui ne nous aiment pas. Le revers de la médaille est également vrai – il n'y a peut-être pas de gens qui vont se battre pour nous. Dans ce marché du travail, ne pas avoir un tel allié est potentiellement dangereux. Qu'y a-t-il à faire?
o Ne croyez pas aveuglément que vous serez récompensé équitablement.
o Soyez votre propre avocat auprès des superviseurs et des collègues.
Prendre le crédit pour les réalisations accomplies de votre travail fiable.
Le sans-abri
Si nous avons grandi comme l'enfant défavorisé, nous pouvons être l'employé qui est quelque peu soupçonneux et amer, croyant que notre dur labeur ne sera pas assez apprécié. En tant qu'enfants, nous avons appris que même si nous travaillions fort, nous n'obtenions jamais ce que nous voulions, l'approbation des parents. Sur le lieu de travail, nous pouvons être des travailleurs assidus, mais nous ne nous attendons pas à une reconnaissance au-delà de ce qui est contractuel. Cela peut miner notre motivation et contribuer à nos manifestations subtiles d'hostilité.
Notre travail peut être particulièrement vulnérable dans une économie serrée où il y a beaucoup de candidats pour chaque emploi. Les patrons sont susceptibles d'être moins tolérants à l'égard des comportements qui provoquent des ennuis ou de l'irritation. Nos attitudes, enracinées dans nos personnages, ne changent pas facilement, mais nous pouvons faire des efforts pour les garder en échec dans l'intérêt de vouloir garder notre travail.
o Soyez conscient de la façon dont vous transmettez vos sentiments mécontents.
o Prendre la responsabilité pour eux et ne les blâme pas sur quelqu'un d'autre.
o Poussez-vous à travailler un peu plus fort que d'habitude, en montrant plus d'initiative.
En tant qu'adultes, les changements de personnalité sont difficiles et difficiles. Mais à mesure que nous devenons plus conscients de qui nous sommes et de notre comportement, nous pouvons devenir plus délibérés dans nos actions. Cela peut aider à assurer la sécurité de l'emploi.
