La psychologie du but professionnel: Suivez votre appel

Cet article a été publié à l'origine dans Forbes. Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir mes articles directement dans votre boîte de réception.

«Il n'y a rien que je voudrais plus qu'un travail qui a été si significatif pour moi que je l'ai apporté à la maison», un employé de 9-5 a déclaré à l'historien Studs Terkel dans Working .

Elle reflète la plupart d'entre nous: bien que la majorité d'entre nous disent que nous n'avons pas trouvé notre appel, nous en voulons un. Au lieu de cela, nous cliquons sur nos claviers comme une horloge à retardement.

Dans le cadre de ses recherches novatrices sur le cran, Angela Duckworth, psychologue à l'Université de Pennsylvanie, a interrogé 16 000 adultes américains sur leurs vocations. Elle a trouvé, étonnamment, que l'appel a peu à voir avec l'occupation. Les éboueurs, les critiques de vin, les secrétaires et autres ont tous la même probabilité de dire que leur travail est une vocation. Ce n'est pas que certaines professions sont simplement des emplois tandis que d'autres sont des appels, dit Duckworth. Au contraire, "comment vous voyez votre travail est plus important que le titre du poste."

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Nous pouvons tous faire notre travail en appel, parfois même sans changer d'occupation.

Comment?

La première bouchée de la cuisine française de Julia Child a changé sa vie pour toujours. Mais pas de la façon dont tu penses. Nous fantasmons que les appels tombent du ciel. En vérité, nous tombons dans nos appels au fil du temps. Duckworth note que Child n'a même pas considéré une carrière de cuisinier au début; elle a juste aimé la nourriture française. L'intérêt persistant de l'enfant l'a guidée vers sa vocation.

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Les appels découlent – lentement – de la motivation intrinsèque. Les objectifs intrinsèques sont intrinsèquement satisfaisants à poursuivre parce qu'ils satisfont notre désir d'autonomie, de parenté, de compétence ou de croissance. Les gens qui voient leur travail comme un appel travaillent pour le bien de celui-ci, pas pour des gains externes comme l'argent, les possessions ou le statut social. À son tour, la motivation intrinsèque améliore la réussite professionnelle, le courage, la motivation et la santé psychologique.

Ainsi, pour développer une vocation, les gens doivent «jouer un rôle actif dans le développement et l'approfondissement de leurs intérêts», écrit Duckworth. Trouver votre appel, c'est comme suivre une trace de chapelure sans savoir exactement où ils vont vous emmener.

Mais les milléniaux peuvent être accrochés ici, parce que aller dans une direction exclut nécessairement les autres. Mon petit ami décrit les carrières comme un réseau de canyons de l'Utah. Lorsque vous commencez à descendre, revenir en arrière et en choisir un autre devient un effort de montage. Vous ne pouvez pas simplement passer à l'option suivante; tu es engagé.

Heureusement, nos valeurs – les fondements de nos intérêts – ne changent généralement pas avec le temps. Un sondage Deloitte de 2016 a révélé que les valeurs de la génération Y tendent à ne pas changer à mesure qu'elles progressent professionnellement. En fait, nos valeurs existantes deviennent souvent plus fortes à mesure que nous occupons des postes de direction.

Même ainsi, nous avons beaucoup de valeurs. Comment choisissons-nous celui à suivre? Priorités

Une façon de prioriser consiste à faire un zoom arrière et à considérer les résultats potentiels de nos intérêts. Nous ne pouvons pas toujours voir où mène la chapelure, mais nous pouvons étudier où les intérêts des autres les ont pris. Nous pouvons prévoir où les intérêts spécifiques pourraient se retrouver. Un zoom arrière nous empêche de prioriser les choses qui ne sont pas importantes pour nous. Ensuite, cela libère du temps et de l'énergie pour poursuivre ce qui est.

Nous pouvons également comparer ce qui nous intéresse côte à côte. En éliminant les choses qui nous intéressent et qui nous importent moins que les autres, nos priorités deviennent plus simples et notre chemin devient plus défini.

Une fois que nous avons choisi, nous devons suivre notre canyon appelant jusqu'à la fin, ou jusqu'à ce que cela devienne une impasse évidente. Amy Resneski, professeur de gestion à Yale, a observé que beaucoup d'entre nous n'accordent à chaque emploi que quelques années avant de décider que ce n'est pas une vocation. L'homme de 29 ans a déjà changé d'emploi plus de sept fois, et un tiers d'entre eux ont duré moins de six mois. Mais la recherche de Duckworth sur la recherche de grain et de psychologue Anders Ericsson sur l'expertise suggère qu'il faut souvent une décennie ou plus pour récolter les fruits de l'engagement.

Finalement, les emplois deviennent des appels quand ils transcendent "moi". Nous avons évolué pour trouver un sens au service de la meute: Les gens qui coopèrent sont plus susceptibles de survivre que les solitaires parce que la société nous nourrit et nous protège des ennemis et des éléments.

Joe Leader interné avec New York City Transit après l'université pour rembourser les prêts étudiants. Après des décennies, Leader est finalement devenu le premier vice-président, un travail qu'il considérait comme sa vocation. Quand il a réalisé son rôle en facilitant 1,7 milliard de voyages par an et en construisant des stations qui dureraient 30 ans, «c'est à ce moment-là que j'ai su que j'avais une vocation».

Un appel sent que le travail «doit être fait». Il nous relie à quelque chose de plus grand que nous. Duckworth explique: «Les longs jours et les soirées de labeur … le sacrifice, tout cela en vaut la peine parce que [nos] efforts sont payants pour les autres».

Nous pouvons continuellement demander comment ce que nous faisons se connecte à d'autres personnes et l'image plus grande. Comment peut-il être une expression de nos valeurs les plus profondes? Cette perspective dynamique produit l'appel. Écrit Duckworth, "Une couche de brique qui un jour dit, 'Je suis la pose de briques' pourrait à un moment devenir la couche de brique qui reconnaît, 'Je construis la maison de Dieu.'"

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