Les femmes qui montent au sommet

Vous êtes-vous déjà demandé comment les femmes de carrière occupant un poste «O» aux États-Unis (CEO, CFO, CIO ou CTO) atteignent le succès tout en assumant d'importantes responsabilités domestiques et familiales? Ont-ils cloné eux-mêmes? Ont-ils trouvé un moyen de créer plus d'heures dans une journée ou plusieurs jours dans une semaine? Ou ont-ils simplement fait ce que la plupart d'entre nous pouvons faire: maximiser les traits de leadership que nous avons déjà en nous?

Pour découvrir quelques-unes des compétences de ces femmes de carrière qui les aident à atteindre le succès, j'ai examiné le travail de Diane Halpern et de Fanny Cheung, deux professeurs d'université et chercheurs dans le domaine du leadership féminin. Je suis heureux de partager mon entrevue avec Diane, ce qui démontre que vous pouvez augmenter votre propre succès en utilisant les mêmes stratégies que celles utilisées par les dirigeantes.

Joanne: Dans l'étude que vous et Fanny avez menée avec 62 femmes au sommet de leur profession, vous avez constaté que les dirigeantes semblent utiliser un style de leadership plus relationnel qui inclut une communication plus ouverte et le partage de l'information. Pouvez-vous nous dire en quoi cela est bon pour la performance des entreprises?

Diane: Les dirigeantes de notre étude apprécient le travail d'équipe. Le leadership concerne le groupe et non l'individu. Ils assistent davantage aux relations interpersonnelles et à la communication qui correspondent à ce qu'on appelle un «style de leadership transformationnel». Les leaders transformationnels motivent et stimulent l'équipe dans un système démocratique et non hiérarchique. Il y a plus de partage d'information. La recherche montre que le leadership transformationnel est plus efficace à tous les niveaux de l'organisation. La recherche montre également que les entreprises avec un plus grand nombre de femmes dans la haute direction ont une meilleure performance financière.

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Joanne: Dans votre étude, ainsi que dans d'autres études de femmes dirigeantes, vous avez confirmé que ces femmes se considéraient elles-mêmes comme des experts du multitâche. Pouvez-vous nous parler des façons dont ces femmes de carrière multitâche et comment elles considèrent comme une stratégie de réussite?

Diane: Les meilleures dirigeantes ont de lourdes responsabilités au travail et dans la famille. Comme ils sont à court de temps, ils doivent gérer leur temps avec soin. Une stratégie pour gagner du temps consiste à faire plusieurs activités en même temps. Certaines tâches de routine nécessitent moins d'attention et peuvent être combinées avec d'autres tâches. Notre étude montre qu'il y a chevauchement des domaines travail-famille et, par conséquent, que les tâches dans ces domaines travail et famille peuvent occuper le même temps et l'espace. Par exemple, les dirigeantes peuvent lire leurs documents de travail à la maison en même temps que les enfants lisent leurs livres d'histoires; ils peuvent amener leurs familles lors de certains voyages d'affaires; ils peuvent apporter de la nourriture à la maison après un dîner d'affaires, il n'est donc pas nécessaire de cuisiner à leur retour. De cette façon, ils parviennent à trouver plus de temps pour remplir leurs multiples rôles.

Joanne: L'une des caractéristiques du leadership féminin est que les femmes mettent l'accent sur l'autonomisation des autres. S'il vous plaît partager avec nous l'importance de cette compétence de leadership. Où pensez-vous que ces dirigeantes apprennent l'habilitation?

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Diane: Les dirigeantes reconnaissent les avantages du mentorat formel ou informel qu'elles ont reçu dans leur famille et au travail pour renforcer leur auto-efficacité, leur confiance et leurs compétences professionnelles. À leur tour, beaucoup d'entre eux soulignent l'importance du mentorat pour leurs subalternes féminines. Habiliter les autres est également compatible avec le style de leadership transformationnel mentionné ci-dessus.

Joanne: Votre recherche montre également que les femmes de carrière abandonnent l'idée d'être des super-femmes. Quelles sont certaines des choses qu'ils font pour se débarrasser de la tâche impossible d'être la femme et la mère parfaites?

Diane: Être une superwoman est un stéréotype que beaucoup de femmes de carrière s'imposent à elles-mêmes. Ils ont des croyances stéréotypées de ce que devrait être une femme / épouse à succès et une femme de carrière réussie. Notre groupe de dirigeantes a notamment redéfini ce qu'est une bonne mère et ce qu'est un bon leader, puis elle reconnaît que les deux peuvent être compatibles. Pour aider à éliminer la culpabilité inutile que les femmes créent en elles-mêmes, elles peuvent apprendre des expériences positives et des résultats de notre groupe de dirigeantes réussies et des recherches qui montrent que la qualité de la parentalité n'est pas affectée par le statut d'emploi de la mère.

La bonne nouvelle pour les femmes est que nous avons des tendances naturelles pour de nombreuses compétences de leadership spécifiques qui sont incroyablement importantes dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Notre travail consiste à identifier ces compétences, puis de les cibler pour les rendre plus efficaces et plus efficaces – à la maison et au travail.

Pour plus d'informations sur le travail de Diane Halpern et Fanny Cheung, et pour en apprendre davantage sur leurs contributions précieuses pour les femmes qui travaillent, s'il vous plaît consulter leurs sites Web.

http://www.psy.cuhk.edu.hk/en/people/fmcheung/fmcheung.php
http://www.cuhk.edu.hk/hkiaps/staff/fanny.htm
www.DianeHalpern.com

Diane a remporté de nombreux prix pour son enseignement et sa recherche, notamment le prix du meilleur professeur de la Western Psychological Association, l'American Psychological Foundation pour l'enseignement distingué, le Distinguished Career Award pour les contributions à l'éducation de l'American Psychological Association, le Silver Medal Award du Conseil pour l'avancement et le soutien de l'éducation (CASE), et le Prix du Professeur exceptionnel de l'Université d'État de Californie. Diane a été présidente de l'American Psychological Association en 2004 et a été présidente de la Society for Teaching of Psychology et de la Society for General Psychology. En plus de Women at the Top, elle a écrit et co-écrit de nombreux livres. Ses livres les plus récents comprennent la quatrième édition révisée des «Différences sexuelles dans les capacités cognitives» et le livre édité «Éducation de premier cycle en psychologie: un plan pour l'avenir de la discipline».

Pour des conseils sur la parentalité – pour les mères qui travaillent ou rester à la maison les mamans – consultez mon livre, "Parenting est un sport de contact: 8 façons de rester connecté à vos enfants pour la vie."

Cet article provient de Care2.com.