Selon un rapport du Conference Board, le vieillissement rapide de la main-d'œuvre mondiale, principalement attribuable au nombre d'employés admissibles à la retraite qui continuent de travailler, constitue à la fois un défi et une opportunité majeure pour les entreprises.
Actuellement, environ 28% de la population américaine a 50 ans ou plus. Les projections montrent que d'ici 2025, ce chiffre passera à plus de 35%. D'ici 2010, le nombre de personnes de 35 à 44 ans qui devraient normalement occuper des postes de cadres supérieurs diminuera de 10%. D'ici à 2010, le nombre de travailleurs américains âgés de 45 à 54 ans augmentera de 21%, tandis que celui des 55-64 ans augmentera de 52%.
La clé du succès futur d'une entreprise sera son adaptabilité – sa capacité à déployer des ressources rapidement pour saisir des opportunités concurrentielles et à tirer parti d'un bassin de main-d'œuvre composé de travailleurs polyvalents à plein temps et d'employés particulièrement qualifiés et occasionnels. cotiser à temps partiel ou à titre temporaire.
Facile, non?
Peut-être il y a quinze ans. Mais où les entreprises sont-elles censées trouver ces ressources à tirage rapide et ce bassin de main-d'œuvre généreux? Avec les baby-boomers éteints par l'ère de la réduction des effectifs et prêts à recueillir ce qui leur appartient légitimement sous la forme de prestations de sécurité sociale, et les jeunes aujourd'hui entrant dans la main-d'œuvre professionnellement sous-équipée, les entreprises auront du mal à maintenir le statu quo. seul se concentrer sur devenir adaptable.
C'est le scénario à moins que les entreprises tiennent compte de l'appel de réveil et apportent des changements qui convaincront les Américains plus âgés de participer plus longtemps au marché du travail.
Le Center for Retirement Research a récemment rapporté que les attitudes peuvent changer vers les travailleurs plus âgés. Par le passé, certaines données suggéraient que les employeurs avaient tendance à discriminer les travailleurs âgés. En privé, les RH ne veulent peut-être pas embaucher des personnes ayant de mauvaises habitudes enracinées, le potentiel de coûts de soins de santé plus élevés et l'attitude «je ferai ce que je veux» de certains travailleurs.
Avec une pénurie internationale de main-d'œuvre imminente, les gouvernements du monde entier font évoluer leur façon de penser à 180 degrés. Ils commencent à offrir des incitatifs aux personnes âgées pour les encourager à demeurer sur le marché du travail tant qu'ils peuvent contribuer de façon significative – et ils offrent des incitatifs aux employeurs pour recruter et retenir les travailleurs âgés.
Et que veulent les travailleurs âgés? Selon une étude de l'AARP, 70% des baby-boomers prévoient travailler après une retraite régulière, 50% après 70 ans et 20% après 80 ans. Les travailleurs âgés veulent avoir de la flexibilité et de l'autonomie dans leur travail, des opportunités continues d'apprendre et de grandir. veulent servir de mentors pour les jeunes travailleurs.
Selon une étude du Jesclon Group, il existe des mythes sur le vieillissement des travailleurs qu'il faut dissiper: ils sont moins flexibles; qu'ils ne sont pas aussi créatifs et qu'ils coûtent plus cher que les jeunes travailleurs.
Compte tenu de la pénurie mondiale de talents alors que nous approchons de la reprise économique, en particulier dans les industries du savoir, nous n'aurons d'autre choix que de repenser notre point de vue sur les travailleurs vieillissants. Ils peuvent être la ressource humaine la plus précieuse dans les décennies à venir.
