Qu’est-ce qu’un nom d’équipe? Super identité descendante ou ascendante

Les héros doivent-ils s’unir comme une ligue, une légion ou une équipe, ou se réunir en tant qu’individus?

“Qu’est-ce qu’il y a dans un nom?”
-Juliet à Roméo dans Roméo et Juliette de William Shakespeare (1597).

Source: JLA / Avengers. Numérisation originale.

Les équipes de super-héros classiques de DC Comics ont tendance à être nommées pour le collectif en tant qu’unité ( Société, Légion, Ligue, Escouade, Patrouille, Corps -à un nom singulier). L’exception la plus connue est nommée pour les dieux aînés ( Titans ), pas pour leur humanité ou leur but.

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Les super-équipes de Marvel Comics, quant à elles, ont tendance à porter des noms se référant aux individus de chaque groupe ( Avengers, Defenders, Invaders, Guardians- noms pluriels) et à ce qu’ils font parce que ces noms définissent des verbes indiquant la fonction but ( se venger, défendre, envahir, garder ). Bien qu’aucune des équipes appelées « Champions in Marvel Story» ne soit restée longtemps dans l’imprimé, ce nom a été l’un des plus durables dans de nombreuses formes dans leurs publications et correspond néanmoins à ce modèle en ce qu’il est pluriel et suggère un but.

Bien que le nom X-Men puisse ne pas refléter la fonction de la même manière, le nom de l’équipe mutante originale correspond néanmoins à l’utilisation d’un nom pluriel pour les identifier en tant qu’individus rassemblés, et non comme une unité ou un ensemble. Four in Fantastic Four correspond sans doute à l’une ou l’autre manière, ni à affirmer ni à contredire le modèle. À cause de ce nom, cependant, l’équipe n’a jamais l’impression que c’est vraiment le Fantastic Four, sauf quand elle comprend les quatre individus en question.

Je me méfie à chaque fois que je parle de la culture populaire sur les médias sociaux, car cela semble surtout inciter certaines personnes à discuter des exceptions au lieu de tenir compte de la signification et des implications du modèle. Les bandes dessinées ont changé dans les années 1980, lorsque les caractérisations sont devenues plus sombres partout, mais surtout chez DC. Les équipes de superhéros significatives qui s’écartent de ce modèle ont eu tendance à être nommées dans les années 1980 ou plus tard (par exemple, les Outsiders de DC) et / ou ont fait leurs débuts dans les équipes établies (par exemple, les spin-offs X-Men Force , chacun avec des membres qui continueraient néanmoins à se considérer comme des X-Men). Il est rare que ces dernières exceptions soient publiquement connues en dehors de la population des bandes dessinées. (Combien de nos lecteurs ici ont déjà entendu parler de X-Force avant d’attraper des bandes-annonces pour Deadpool 2 ?)

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Les deux principales sociétés de bandes dessinées montrent une nette différence dans la manière dont elles ont nommé leurs équipes de super-héros les plus connues et les plus durables, un modèle pertinent pour la psychologie des groupes et des organisations réels.

Ces différences reflètent les différences dans la façon dont les sociétés ont caractérisé leurs super héros en premier lieu. À une époque où les représentations des autres superhéros étaient plutôt plates et bidimensionnelles, leurs personnalités souvent interchangeables, Marvel a émergé dans les années 1960 en racontant différents types d’histoires avec des caractérisations plus humaines. Alors que les membres de la Ligue de Justice se sont facilement ressaisis au début, les membres des super-équipes de Marvel ont affirmé que leur individualité se brouillerait à la volée.

La formation de l’équipe ascendante de Marvel pourrait s’être développée en réaction à l’approche descendante de DC. Le traitement ascendant commence par les composants individuels lorsque l’on considère tout ce qui comporte des pièces, que ce soit un groupe de personnes, un stimulus composé de divers éléments ou une structure d’entreprise. Dans le traitement top-down de l’information, nous examinons d’abord le plus haut niveau de l’organisation ou l’unité dans son ensemble, puis considérons les sous-groupes et éventuellement les composants individuels de ce que nous examinons. Alors que le traitement ascendant peut manquer la forêt pour les arbres ( contexte aveugle -Vermeulen, 2015), le traitement de haut en bas peut manquer les arbres de la forêt (Jardine & Moore, 2016). Alors que le gouvernement ascendant implique des individus qui travaillent pour prendre des décisions que ceux qui sont au sommet doivent mettre en œuvre ou représenter, le gouvernement de haut en bas a un décideur exécutif qui passe les décisions aux personnes travaillant en dessous.

Les fondateurs nationaux nomment et établissent les États-Unis d’Amérique avec l’intention de créer une démocratie ascendante, la règle des personnes dans lesquelles les individus prennent des décisions pour ceux qui les dépassent. Certes, c’était l’idéal ou l’objectif, mais l’identité du groupe national à l’époque consistait à reconnaître les composants et à essayer d’accorder la priorité aux priorités et aux préférences individuelles. Lorsqu’elle fut fondée en 1776, la nouvelle nation n’adopta pas un nom singulier comme Americaland. Il est devenu les États-Unis, pluriel. Cela a marqué une distinction importante dans l’identité nationale, représentant des idéaux individualistes qui favorisent la liberté individuelle par rapport au contrôle collectif, par opposition aux idéaux collectivistes qui favoriseraient les besoins du plus grand nombre par rapport aux besoins des rares, voire du seul.

Gordon (2001) a adopté une approche descendante pour définir un groupe, pensant que pour qu’un groupe de personnes soit appelé un groupe, il doit se percevoir comme une unité, tout le monde étant connecté par l’identité de groupe et les résultats. Les psychologues sociaux définissent souvent un groupe comme deux ou plusieurs personnes qui interagissent d’une manière ou d’une autre – une définition ascendante parce que cela commence par les individus. Jusqu’à ce que des changements majeurs aient eu lieu dans les années 1980, DC et Marvel différaient classiquement en ce qui concerne leurs vues individualistes descendantes, collectivistes et ascendantes de leurs propres super-groupes.

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Les références

Gordon, JR (2001). Comportement organisationnel: une approche diagnostique (7ème éd.). Falaises d’Englewood, New Jersey: Prentice Hall.

Jardine, NL et Moore, CM (2016). Perdre les arbres pour la forêt en recherche visuelle dynamique. Journal of Experimental Psychology: Perception et performance humaines, 42 (5), 617-630.

Vermeulen, P. (2015). Contexte cécité dans les troubles du spectre autistique: Ne pas utiliser la forêt pour voir les arbres comme des arbres. Focus on Autism & Other Developmental Disabilities, 30 (3), 182-192.