Votre côté obscur est-il plus fort?

Source: Forces de défense irlandaises / Flickr

"Le côté obscur est-il plus fort?", Demande Luke.

"Non non. Plus facile, plus rapide, plus séduisant ", répond Yoda.

Cet échange de The Empire Strikes Back semble prémonitoire lorsqu'il est considéré à côté de nouvelles preuves qu'il est en quelque sorte plus facile pour nous d'approuver des valeurs hiérarchiques, axées sur le pouvoir, que des valeurs égalitaires et bienveillantes. Dans la perspective de Star Wars sur le bien contre le mal, le côté obscur englobe les valeurs de pouvoir, d'autorité et d'ambition, tandis que le côté léger embrasse les valeurs de compassion et de respect des autres.

De telles valeurs sont des contributeurs importants à nos attitudes. Dans notre premier blog, nous avons noté le rôle des attitudes dans l'expression des valeurs. Il est facile de voir cette relation entre la valeur et l'attitude se jouer dans une variété de problèmes aujourd'hui, y compris la crise des migrants en Europe. Cette crise humanitaire a certaines personnes qui se concentrent sur des valeurs qui impliquent de protéger son propre groupe (ou nation) et d'autres sur des valeurs qui impliquent l'empathie pour le sort des autres.

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Si les valeurs qui favorisent la hiérarchie et le pouvoir sont plus faciles à endosser que les valeurs plus égalitaires et bienveillantes, cela pourrait signifier que les réactions aux crises comme celle d'aujourd'hui sont affectées par le temps et l'énergie dont les gens disposent pour examiner les problèmes. Si nous avons peu de temps et d'énergie, alors le chemin le plus facile peut impliquer de pencher vers un point de vue protectionniste, favorable au groupe.

Laura van Berkel et ses collaborateurs (2015) ont obtenu des preuves fascinantes que les valeurs auto-améliorantes et favorisant la hiérarchie sont plus faciles à endosser. Les participants à plusieurs expériences ont été invités à remplir des sondages fréquemment utilisés pour mesurer des valeurs. Ces mesures demandent aux participants d'évaluer l'importance de divers idéaux abstraits (p. Ex. Égalité, richesse, serviabilité) comme principes directeurs dans leur vie, et de grandes séries de valeurs peuvent être classifiées comme étant soit hiérarchiques (p. Ex. égalitaire (par exemple, égalité, serviabilité).

Des recherches antérieures avaient montré que les gens ont tendance à évaluer les valeurs égalitaires comme étant plus importantes que les valeurs hiérarchiques (par exemple, Bardi et Schwartz, 2003). Le résultat remarquable de cette étude était que la préférence pour les valeurs égalitaires était significativement réduite (ou, dans un essai, même inversée ) lorsque les participants avaient moins de temps et d'énergie pour réfléchir à leurs réponses. Autrement dit, cette différence était moindre lorsque les participants avaient moins de temps pour évaluer les valeurs, étaient fatigués sur le plan cognitif par une tâche expérimentale antérieure ou avaient un taux d'alcoolémie plus élevé (c.-à-d. Qu'ils étaient plus enivrés).

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En termes simples, les valeurs hiérarchiques étaient considérées plus importantes lorsque les gens ne pouvaient pas penser aussi clairement.

Peut-être, alors, nous devons nous méfier de la façon dont la fatigue, la pression du temps, et d'autres facteurs d'épuisement peuvent influencer nos opinions. En effet, conformément aux différences de valeurs, les participants à l'expérience finale de van Berkel ont également alloué plus de ressources aux groupes à statut élevé lorsqu'ils étaient soumis à des contraintes cognitives. En bref, notre état mental actuel affecte quelles valeurs sont plus importantes à un moment donné dans le temps; Lorsque nos attitudes servent à exprimer nos valeurs, ce changement peut être un déterminant essentiel de nos opinions et des comportements qui en découlent.

Source: Kurhan / Shutterstock

Dans les réactions à des situations telles que la crise humanitaire en Europe, ce type d'influence peut faire la différence entre les attitudes protectionnistes et les attitudes bienveillantes. Bien sûr, la rapidité et la facilité de la mentalité hiérarchique ne la rendent pas pire, mais Yoda a peut-être raison de dire que cette facilité est une source importante de sa puissance.

Les références

Bardi, A., & Schwartz, SH (2003). Valeurs et comportement: Force et structure des relations. Bulletin sur la personnalité et la psychologie sociale, 29 (10), 1207-1220.

van Berkel, L., Crandall, CS, Eidelman, S., et Blanchar, JC (2015). Hiérarchie, dominance et délibération: les valeurs égalitaires exigent un effort mental. Bulletin de personnalité et de psychologie sociale , 41, 1207-1222.