Comment Aquaman règle le réservoir de requin

Source: DC Comics

Ce n'est pas une coïncidence si Aquaman et moi avons les cheveux blonds. Mon père, Mort Weisinger, a co-créé Aquaman en 1941 et il m'a co-créé en 1948.

Avant que je sois né, le père d'Aquaman, que mon père a fait un scientifique célèbre (une projection de ce qu'il aurait été s'il était un scientifique au lieu d'un écrivain) a découvert une ville antique dans les profondeurs où aucun autre plongeur n'avait jamais pénétré, le royaume perdu d'Atlantis. Il s'est fait une maison étanche dans l'un des palais et a vécu là, en étudiant les dossiers et les dispositifs de la merveilleuse sagesse de la race. À partir des livres et des registres, il a appris à enseigner à son fils à vivre sous l'océan, à puiser de l'oxygène dans l'eau et à utiliser toute la puissance de la mer pour le rendre merveilleusement fort et rapide. Par l'entraînement et une centaine de secrets scientifiques, son fils est devenu Aquaman, un être humain qui vit et prospère sous l'eau.

Vers 1959, quand Aquaman se portait bien, mon père a construit une piscine dans notre jardin. Alors que la plupart de nos voisins pensaient que c'était pour améliorer notre style de vie, peut-être parce que c'était près de notre terrain de tennis en terre battue, c'était vraiment sa version d'Atlantis pour apprendre les compétences d'Aquaman, celles qui seraient nécessaires si je devais faire plus que nager avec les requins. Ce seraient les compétences nécessaires pour diriger le réservoir de requin.

Comme le père d'Aquaman et bien avant que M. Miyagi ait enseigné à Danielson l'importance de la respiration «consciente», mon père m'a appris l'importance de réguler ma respiration. Apparemment, il a remarqué que ses nombreux artistes et écrivains auraient du mal à respirer quand il les critiquait, parce qu'ils ont raconté une histoire médiocre ou n'ont pas dessiné Lois Lane ou Jimmy Olson selon ses spécifications. En faisant de la natation au fond de la piscine pour aller chercher des pièces de monnaie, et nager sous l'eau et au-dessus de l'eau, j'ai appris à réguler ma respiration, et avec elle, un sentiment de contrôle, que je sois en eaux peu profondes ou profondes .

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Pour mes nages sous l'eau, il ne m'a jamais donné de lunettes. "Un peu de chlore ne va pas vous aveugler", m'a-t-il dit. Il pensait que les lunettes rétrécissaient ma vision et ne voyaient donc que ce qui se trouvait directement devant moi.

Aquaman a une meilleure vision que les requins, m'a-t-on appris, car il a une vision périphérique qui lui permet de voir toutes les créatures de la mer, et pas seulement celles qui se trouvent directement devant lui. Voir la grande image augmente les options dans l'eau et à l'extérieur. Et voir toutes les créatures permet un meilleur leadership. Je pense souvent que si Jaws avait une vision périphérique, il serait vivant aujourd'hui. Il aurait pu se débrouiller plus efficacement, rendant plus difficile la tâche du shérif Brody.

Sous la pression, la plupart des gens restreignent leur attention au point de perdre de vue des informations périphériques importantes et cela aboutit souvent à de mauvais jugements. Les requins regardent droit devant, la raison pour laquelle certains poissons nagent instinctivement à côté d'eux, pas devant eux. De nombreuses entreprises ont appris à réussir en restant à la périphérie jusqu'à ce qu'elles soient suffisamment fortes pour pouvoir se déplacer.

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Peut-être que la plus grande capacité d'Aquaman était sa capacité à communiquer avec toutes les créatures, quelle que soit leur école. Soyez respectueux envers les crevettes, stratégique avec les crabes, affirmer avec les requins, amical envers les dauphins, et bien sûr, critiquer tous productivement sont quelques-unes des leçons d'aqua-communication Aquaman m'a enseigné que j'ai transmis à des centaines de Fortune 500 entreprises , les agences gouvernementales et les organisations professionnelles.

Mon père a également utilisé notre arrière-cour Atlantis pour m'apprendre la valeur de la vitesse. Aquaman ne craignait jamais de se faire prendre par derrière – sa vitesse le gardait devant tous ceux qui pourraient le menacer, y compris le calamar géant. Dans les moments de pression, beaucoup de gens ont tendance à geler, paralysés par l'anxiété et la peur. Le résultat est l'hésitation, un échec à effectuer. Il est facile de prendre du retard et d'être englouti par les autres lorsque vous êtes indécis et que vous perdez votre objectif.

J'ai des souvenirs très clairs de la façon dont mon père a intégré l'objectif et l'urgence: «Dépêchez-vous et mettez les chaises de piscine, sortez de la piscine maintenant et faites vos devoirs, courez dans la maison et prenez-moi une serviette, En ce moment, je détestais Atlantis, mais je dois avouer que cela m'a appris l'importance d'être orienté vers l'action, d'anticiper et d'être proactif. Mon père a toujours oublié de sortir une serviette alors, anticipant son besoin, j'en appellerais plusieurs. Cela m'a sauvé un voyage de retour dans la maison. Et j'ai mis un point d'honneur à mettre le chlore quotidien dans la piscine avant l'heure du dîner, ce qui m'a évité un voyage qui pourrait survenir lorsque je regardais un match des Yankees ou "Les Trois Stooges".

Inévitablement, l'été se terminerait et Atlantis serait fermée. Aquaman était parti. Puis, à la fin d'octobre 1960, mon père m'a offert un cadeau – un ensemble de tir à l'arc, avec des flèches à pointe en caoutchouc et un tas de cibles faites de carton. Cet hiver-là, il m'a enseigné une leçon précieuse: si vous voulez réussir, vous devez vous armer de «flèches» pour n'importe quelle situation. Vous devez avoir des flèches, tout comme The Green Arrow, un autre personnage créé par mon père.

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Source: entreprise de la Couronne