Nos journées sont trop occupées lorsque nous nous retrouvons le plus souvent en pilotage automatique et que nous oublions les symptômes comme une nouvelle douleur ou douleur, la fatigue ou simplement un manque général de radiance.
Beaucoup vont jusqu'à éviter complètement un symptôme dans l'espoir qu'il disparaîtra finalement. Pour les chanceux, c'est le cas. Mais le plus souvent dans ces cas, le symptôme n'était pas grave ou révélateur d'une pathologie en premier lieu. Et c'est une bonne nouvelle.
Cependant, pour la plupart, les symptômes sont un coup de pouce, ou selon la gravité, un appel de réveil pour commencer à prêter attention à ce que vous ressentez et à prendre les mesures appropriées. Ce n'est pas un simple cas de "blahs".
Oui, vous êtes occupé. Mais est-ce une bonne raison de reporter la prise en charge de votre santé? Acceptez simplement le fait que vous allez TOUJOURS être occupé, et essayez une autre approche: Reprioriser. Réévaluer et réaligner vos priorités. Pour ce faire, il faut d'abord qu'il y ait un changement critique dans la perception. Quelle importance accordez-vous à votre santé? Êtes-vous toujours, même en tant qu'adulte responsable, vous souffrez du syndrome de l'adolescent invincible (SAI)? Lorsque vous considérez vos facteurs de risque d'une maladie ou d'un événement, croyez-vous toujours que «cela n'arrive qu'aux autres»?
Commencez à penser comme un PDG. Soyons clairs: je veux dire un leader non-gourmand, éthique et responsable. Un grand PDG s'entourera toujours des meilleures personnes et ressources afin de faciliter et atteindre les meilleurs résultats et objectifs possibles pour la Société.
Un bon PDG restera imperturbable face à des situations stressantes, respectera certaines échéances et aura un impact positif sur le résultat net, surtout en période d'incertitude économique, ou du moins en suivant la voie du moindre préjudice.
C'est un chef de la direction qui exercera tous les jours, quel que soit l'horaire de la journée. Pourquoi? Parce que c'est essentiel à la santé et au bien-être pour assurer une performance optimale. Etre "trop occupé" n'est pas dans le vocabulaire – un PDG va simplement le considérer comme une gestion du temps inefficace.
Un bon PDG garde un œil attentif sur les objectifs nécessaires à la réalisation de la mission de l'entreprise, en intervenant et en réalignant la performance avec des objectifs lorsque les pratiques de l'entreprise risquent de s'égarer. Un leadership constant dans la prise en charge de la santé de la Société est pertinent et n'est en aucun cas compromis.
Ces attributs donnent aux grands leaders un vrai pouvoir sur leurs destinées.
Alors commencez à penser comme un PDG, un grand. En effet, vous êtes le PDG de vous.
