Il est vrai que les individus possèdent le pouvoir d'inspirer la formation d'équipes, et les équipes peuvent repousser les limites de la pensée systémique et de l'action coordonnée des systèmes.
Par exemple, le livre inspirant de Peter Senge, The Fifth Discipline: L'art et la pratique d'une organisation apprenante , publié en 1990, a sans aucun doute contribué à une augmentation radicale de la prévalence des initiatives de travail d'équipe observées dans les organisations aux États-Unis. à travers le monde [ii]. Se concentrant en grande partie sur le monde des affaires, Senge a soutenu que la réalisation et le maintien du succès organisationnel est un effort d'équipe. Senge va profondément, et dans un récit profondément puissant, il émerge avec une feuille de route pour le succès organisationnel.
Notamment, il y a cinq disciplines qui doivent être maîtrisées, dit Senge. Premièrement, si un groupe de personnes souhaite maintenir et maintenir une «organisation», il doit développer une vision et une clarté communes concernant les actions qui sont importantes pour réaliser sa vision. Deuxièmement, les membres du groupe doivent comprendre les modèles mentaux (en particulier, les hypothèses et les présomptions) qui façonnent leur vision particulière de la réalité. Troisièmement, ils doivent partager leurs modèles mentaux de réalité les uns avec les autres pour soutenir l'apprentissage en équipe. Quatrièmement, les membres de l'équipe doivent cultiver la maîtrise personnelle: en particulier, les membres du groupe doivent rester ouverts à l'expérience et à l'apprentissage, et travailler constamment pour maintenir une vision claire et impartiale de la réalité. Finalement, Senge a soutenu que la discipline qui unit ces quatre autres disciplines – la vision partagée (1), les modèles mentaux (2), l'apprentissage en équipe (3) et la maîtrise personnelle (4) – est la pensée systémique (5).
La pensée systémique est la cinquième discipline et elle est essentielle pour la compréhension holistique de toute situation problématique que les membres de l'équipe abordent. La pensée systémique, dit Senge, est essentielle si notre objectif est de comprendre et de tirer parti du changement dans le réseau complexe d'interdépendances qui existent dans les environnements organisationnels. Voici maintenant Senge le décrit.
Comme tous les autres systèmes vivants, les systèmes organisationnels conçus par Homo sapiens doivent adapter leurs activités en cours à un environnement changeant. Cela représente un défi invariable pour l' Homo sapiens , qui s'est récemment rendu compte que, à tous les niveaux d'analyse d'un système vivant – individu, équipe, organisation, société, écosystème – le «réseau d'interdépendances» qui soutient la survie, l'adaptation et l'épanouissement changent constamment. C'est pourquoi nous utilisons le mot «dynamique» lorsque nous parlons de systèmes. Le mot dynamique implique un changement constant et, parfois au moins dans la définition du dictionnaire, il implique le progrès et d'autres connotations positives, y compris vif, zestful, vital, vigoureux, fort, puissant, puissant, efficace, audacieux et entreprenant. Naturellement, une organisation qui ne s'adapte pas aux changements de son environnement court le risque de «mort» ou de «succès» de son organisation. Ce n'est plus un système «dynamique».
Bien que le livre de Senge ait été extrêmement influent et reste culturellement important pour façonner les initiatives de travail d'équipe dans le monde des affaires, traduire le changement culturel de Senge dans les mondes de l'éducation, de la science, de la politique et du système social. La synthèse optimiste de Senge – que les individus et les équipes du futur cultivent un ensemble de disciplines qui soutiennent une pensée systémique ouverte, réfléchie et basée sur le dialogue, fondée sur une position consciente et non défensive par rapport à soi, à autrui et à la réalité. devenir grand public dans notre culture. La vision de Senge, telle qu'elle est apparue en 1990, était une conséquence presque inévitable d'une confluence d'influences historiques et culturelles qui émergeaient dans les domaines de la science, de la technologie et des affaires. Tourné vers l'avenir, Senge prévoyait le potentiel d'un nouveau type de système de pensée basé sur l'équipe qui aiderait à soutenir notre succès adaptatif en tant qu'espèce, mais il prévoyait également la nécessité pour les équipes de prendre en charge cette nouvelle façon de penser et de cultiver. la discipline nécessaire pour faire bon usage des innovations émergentes de la pensée systémique.
Clairement, la prévoyance ne se traduit pas toujours dans la réalité. Les visions utopiques abondent. L'évolution culturelle et la refonte de l'infrastructure sont lentes et difficiles. Alors que le mouvement de pensée systémique s'est développé et développé de nombreuses manières, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la communauté académique, dans le secteur public et privé, la synthèse culturelle de la discipline personnelle, interpersonnelle et scientifique que la thèse de Senge limité. Il y a un certain nombre de raisons à cela, y compris le simple fait que la pensée systémique en équipe est difficile: il est difficile de cultiver la discipline requise dans une équipe, et éduquer les équipes à l'utilisation des méthodes de pensée systémique est loin d'être facile. Au niveau sociétal, il existe des défis connexes, y compris les défis de l'intégration de la pensée systémique dans la pratique éducative, et la mise en relation des chemins subjectifs et objectifs du développement et des modes de connaissance. En outre, si nos objectifs de conception comprennent l'importation de connaissances scientifiques dans nos efforts de réflexion systémique globale dans des projets spécifiques sur le terrain, il est toujours difficile de faciliter la synthèse de diverses disciplines scientifiques, paradigmes, langages et méthodes dans un cadre commun. , effort transdisciplinaire. Notre évolution culturelle peut être lente face à de tels défis, mais le processus évolutif continue néanmoins.
C'est ce que nous allons faire. Nous allons explorer le processus d'évolution. Pour ce faire, nous devons élargir notre vision et aller plus loin en amont.
© Michael Hogan
