L’esprit de service comme voie de signification

Donner au-delà de nous-mêmes enrichit nos propres vies.

Source: Global Meaning Institute, utilisé avec permission

Cela fait 10 ans que ce qu’on appelle le «miracle de l’Hudson» a fait la une des journaux et inspiré des millions de personnes dans le monde. Le jeudi 15 janvier 2009, le vol 1549 d’US Airways s’est écrasé dans le fleuve Hudson quelques minutes après le décollage de l’aéroport LaGuardia de New York. Après avoir été handicapé par une collision avec une volée d’oiseaux, l’avion transportant 155 passagers est tombé littéralement à deux pas de la ligne d’horizon de Manhattan. Miraculeusement, tous les passagers et membres d’équipage ont survécu.

Bien que les collisions avec des avions commerciaux, heureusement, soient rares, il est encore plus rare de survivre à un grave accident aérien, comme ce qui s’est passé avec le vol US Airways 1549. La chance et la bonne fortune étaient évidemment au travail dans ce cas particulier. Il en était de même de l’expertise incontestée du pilote, Chesley B. «Sully» Sullenberger, devenu à juste titre un héros national, le copilote Jeffrey Skiles et son équipage pour la manière dont ils ont géré l’atterrissage et l’évacuation brusques et inhabituels. Il y avait aussi l’expertise démontrée par ceux qui sont rapidement venus à la rescousse des victimes via des navires à proximité de la Garde côtière, des bateaux de tourisme et des bacs de banlieue.

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Certes, ce fut une expérience inoubliable, une vie et une mort sans pareil. Et le niveau d’expertise et de préparation professionnelle de toutes les personnes impliquées dans l’ensemble des opérations de secours ne peut être négligé ou minimisé. Cela dit, le drame réel et les leçons tirées du vol US Airways 1549 vont bien au-delà du strict professionnalisme et de l’expérience du premier intervenant.

Les actions qui ont commencé avec le capitaine Sullenberger et son équipage, et qui ont continué avec tout le monde – y compris les passagers – ont joué un rôle en veillant à ce que toutes les personnes quittent l’avion en toute sécurité et soient secourues, signalant et soulignant qu’autre chose était au travail. Et bien que ce quelque chose d’autre puisse être considéré comme faisant partie du «miracle» qui s’est déroulé sur l’Hudson, je soutiens qu’il est aussi une manifestation de quelque chose de plus pratique et réaliste : l’élévation de l’esprit humain au service des autres.

Pensez-y une minute, une catastrophe potentielle (et des pertes en vies humaines) a été évitée sur le fleuve Hudson par les actions de personnes qui s’occupent et aident d’ autres personnes dans le besoin, même au risque de leur sécurité et de leur bien-être. Et maintes et maintes fois, depuis le drame du vol US Airways 1549, nous avons entendu des récits de civilité et d’héroïsme allant bien au-delà de «l’appel du devoir».

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Alors que l’avion commençait à sombrer dans le courant gris glacé de la rivière Hudson, des témoins ont décrit une scène de «travail d’équipe» sans faille pour évacuer les faibles et les blessés, notamment un bébé et une femme âgée dans un fauteuil roulant. En outre, lorsque les passagers se sont précipités vers les sorties, ils l’ont fait de la manière la plus calme et la plus humainement possible dans les circonstances, allant même jusqu’à porter l’impuissance et abandonner leur propre peur pour que tout le monde passe rapidement et en toute sécurité par les portes de sortie et sur les ailes. les goulottes d’urgence. Et tout cela a été accompli dans des conditions extrêmement difficiles, car la plupart des passagers n’étaient pas correctement habillés pour l’occasion et ont fui sans leur gilet de sauvetage. Quelques-uns sont même tombés dans de l’eau à 36 degrés, ce qui signifie qu’ils ne pourraient pas survivre longtemps dans le froid en raison de l’hypothermie.

Cependant, les autres passagers, qui étaient en réalité des étrangers, ont fait preuve de courage sans égoïsme en voulant risquer leur vie pour sortir de l’eau leurs camarades tombés au combat. Et je ne parle pas encore de la bravoure du pilote et de l’équipage de l’avion, ni des premiers intervenants et des autres membres du personnel d’urgence qui sont venus au secours des passagers bloqués! Non, encore une fois, je parle de gens ordinaires qui aident d’autres personnes ordinaires dans des circonstances qui confondent l’esprit.

J’ai lu un article sur une passagère, par exemple, qui – bien que trempée et frissonnante d’avoir été dans la rivière – a porté son attention sur une autre passagère qui avait subi une profonde entaille à la jambe et qui saignait abondamment. Avec une propension évidente au chaos tout autour d’elle, cette travailleuse humanitaire véritablement «bénévole» a observé que le plus étonnant était qu’elle ne voyait aucune poussée, aucune poussée; seulement de l’aide et de la compassion. Maintenant, comment est-ce pour un exemple concret de l’ esprit de service ?

Le sauvetage du vol US Airways 1549 a démontré sans aucun doute que le nombre de héros à Hudson ne manquait pas ce jour-là. Le capitaine Sullenberger, un ancien pilote de chasse, a parcouru la liste en effectuant des dérivations – deux fois – pour s’assurer que tout le monde sortait avant qu’il ne fasse de même. Et ceux qui se trouvaient à bord des navires de la Garde côtière, des bateaux de tourisme et des bacs de banlieue ont travaillé d’arrache-pied pour secourir les passagers du jetliner, leur donnant même des gants, une veste et un manteau pour se réchauffer et éviter l’hypothermie. Un couple de détectives de la police de New City est entré dans l’avion pour venir en aide à certains passagers qui se trouvaient encore à l’intérieur, tandis que leurs collègues de la police plongeur plongeur sont passés d’un hélicoptère au-dessus pour tirer des passagers de l’eau glacée. Si l’accident lui-même était difficile à imaginer, le résultat a également été le même: à part une victime aux deux jambes cassées, aucun autre blessé grave n’a été signalé et les 155 personnes à bord ont été mises hors de danger.

Oui, soyez réaliste et attendez-vous à des miracles! En communiquant et en étant dirigé vers quelque chose de plus que vous-même, il est possible (et réaliste) de manifester l’esprit humain au travail et, comme dirait le psychiatre de renommée mondiale Viktor Frankl, «transforme une souffrance apparemment insignifiante en un véritable exploit humain. «C’est ce qui s’est passé sur le fleuve Hudson, lorsque des êtres humains ont démontré qu’ils pouvaient et veulent surmonter leurs difficultés, même contre toute attente. De plus, la capacité à «s’étendre au-delà de vous-même», appelée «dépassement de soi» dans le système de psychothérapie centré sur le sens du Dr Frankl, appelée logothérapie, est un autre de nos traits uniques en tant qu’êtres humains et constitue l’essence de notre humanité. .

Lorsque nous travaillons directement pour le bien des autres, c’est-à-dire lorsque nous nous engageons dans «l’esprit de service», le sens s’approfondit d’une manière qui nous récompense au-delà de toute mesure. Chaque fois que nous allons au-delà de la satisfaction de nos besoins personnels, nous entrons dans le royaume de ce que Frankl appelle «le sens ultime». Certains l’appellent connexion à un moi supérieur, à Dieu, à notre propre esprit, à la conscience universelle, à l’amour, au collectif. bien.

Peu importe comment on l’appelle, c’est un sens profond qui transforme nos vies. À cet égard, je suis persuadé que toutes les personnes associées au «miracle de l’Hudson», même nombre d’entre nous qui l’avons observé de loin, ont découvert le sens profond d’une expérience aussi extraordinaire.