Que faites-vous quand vous avez un patron toxique partie 2

Les patrons toxiques sont un fléau dans le monde entier. Si vous êtes malheureux au travail, un patron désagréable est, plus que probable, une raison majeure. Dans mon article précédent, je vous ai donné quelques suggestions sur la façon de garder votre sang-froid pendant que votre patron perd le sien. Voici d'autres conseils.

Il est très probable que vous ayez un modèle mental de patron et cela ne vous sert pas bien.

Voici un modèle typique que les personnes ont d'un patron: "Un patron est un être puissant et doit être apaisé. Si vous le faites bien, votre patron vous envoie de bonnes choses: des relances, des bonus, des promotions, des junkets, des missions de prunes et toutes sortes d'avantages. Si vous ne faites pas du bon boulot ou, pire, si vous cochez votre patron, toutes sortes de vilaines choses s'abattent sur vous – projets impasses, faibles ou pas d'augmentation, peu ou pas de bonus, maux de tête administratifs comme la remise en question de vos notes de frais. sur. Vous pourriez même – haleter! – être viré. »Même si vous êtes un dirigeant compétent et sûr de soi, avec une base solide de soutien, vous considérez probablement votre patron comme une personne qui peut vous aider ou vous gêner et doit être manipulé avec des gants de chevreau. Et donc vous traitez avec lui en termes de son rôle – le rôle de «patron».

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Ne perdez pas votre temps à demander si ce modèle mental est «vrai» ou «faux». À un certain niveau, il est vrai et à un autre niveau, il est ridiculement faux. Une meilleure question à poser est de savoir si ce modèle fonctionne bien pour vous. Les chances sont que vous avez utilisé ce modèle pendant des années et cela a été utile. Mais il a aussi des inconvénients importants et introduit beaucoup de stress dans votre vie. Laissez-moi vous suggérer un autre modèle que vous pourriez trouver encore meilleur.

Dans ce modèle, toutes les bonnes choses qui viennent à vous ou qui arrivent dans votre vie viennent à vous de l'univers. Ainsi, les promotions, les bonus, les missions passionnantes et ainsi de suite sont des cadeaux de l'univers. Certes, vos efforts et d'autres facteurs – y compris les actions de votre patron – ont peut-être aidé, mais l'univers est le gorille de 800 livres qui décide si vous obtenez la banane ou non.

De même, tout le malheur qui vous arrive vient aussi de l'univers. Les évaluations négatives, les avertissements et les rétrogradations, l'échec du marché de votre produit, sont tous des «cadeaux» de l'univers, la «pilule amère» qui vous est donnée pour faciliter votre croissance d'une manière que vous ne pouvez pas comprendre. C'est l'univers qui met la peau de banane à l'endroit où vous glissez dessus.

Votre patron n'est qu'un instrument de livraison. Il est comme le gars de FedEx. Le gars de FedEx vous donne un paquet et vous le remerciez parce que vous êtes poli mais vous ne pensez jamais, même pas un instant, que le colis vous est arrivé par FedEx. Quelqu'un, quelque part vous a envoyé ce paquet et FedEx l'a livré et le gars FedEx vous l'a donné était la dernière étape de ce processus.

Si vous avez travaillé pendant un certain temps, vous avez vu des preuves pour corroborer cela. Y a-t-il eu une occasion où votre patron vous a promis quelque chose mais était incapable de livrer? Un de mes étudiants a rejoint une start-up et a travaillé de longues heures et week-ends. Il a fait un excellent travail et son patron lui a donné un bonus substantiel. La société a déposé une IPO cette semaine et toutes les primes ont été mises en attente pour stimuler les bénéfices et ainsi obtenir un prix d'offre plus élevé.

Votre patron a-t-il déjà essayé de vous forcer, mais s'est-il trouvé contrarié? Un dirigeant que je connais a rejoint une société de conseil à dominante féminine et est rapidement tombé du mauvais côté de son patron. Il a essayé de construire des ponts et des clôtures d'esprit, mais l'a trouvée obstinée et difficile à travailler. Lors de son examen annuel, elle lui a donné une évaluation fortement négative et un préavis d'un mois. Avant la fin du mois, un homme qui avait été congédié plus tôt a poursuivi l'entreprise pour discrimination fondée sur le sexe. Face à un blizzard d'assignations et d'avis de découverte, le PDG a pris une mesure de précaution. Plus de mâles seraient lâchés jusqu'à ce que le costume ait été résolu. Son patron frustré l'a transféré à une autre division où il a prospéré.

Contemplez ce modèle jusqu'à ce qu'il s'enfonce et que vous deveniez à l'aise avec. Quand vous voyez votre patron comme un gars FedEx, une grande partie de votre stress disparaît. Vous serez poli et correct dans votre comportement. Vous allez essayer de construire une relation solide. Mais il n'y aura pas d'anxiété derrière vos actions. Et sans cette anxiété, vous avez plus de chances de réussir. Et tu dormiras beaucoup mieux.

Gardez à l'esprit qu'il y aura des occasions où la promotion de la compassion et l'adaptation à une perspective éclairée ne suffiront pas. Si votre patron est personnellement corrompu et s'attend à ce que vous y collaboriez, si vous êtes invité à faire quelque chose d'illégal, alors vous devrez prendre des mesures décisives, que ce soit pour dénoncer quelqu'un ou quitter l'entreprise. Mais vous faites ce que vous avez à faire à partir de l'espace émotionnel de l'action réfléchie par opposition à la réaction frénétique.

Le gros avantage de l'utilisation du modèle que je recommande est qu'il enlève la personnalisation que l'on impute aux actions et, avec elle, beaucoup d'amertume. Supposons, par exemple, que votre patron refuse une demande de vacances. Dans l'ancien modèle, vous verriez cela comme une attaque personnelle ou un affront à votre dignité et le ressentiment s'envenimerait. Dans le nouveau modèle, le patron est le gars de FedEx et vous ne vous en voulez pas à FedEx, n'est-ce pas? Non, vous ne le faites pas. Pas même chez les délirants gars de FedEx qui pourraient réellement croire qu'ils sont à l'origine du paquet qu'ils vous ont remis.

Il est facile de comprendre intellectuellement les avantages du modèle que je propose. Il n'est pas aussi facile de l'adopter et de le faire devenir un principe directeur. Mais cela peut être fait avec la pratique et la persévérance. Et, croyez-moi, les avantages sont énormes.

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