Dans un récent sondage mené auprès des employeurs et des employés par l'American Psychological Association, un grand nombre d'employés se sont plaints de ne pas avoir été reconnus pour leur rendement au travail. Le système que l'organisation utilisait pour reconnaître les employés qu'ils estimaient n'était pas juste. Environ la moitié ont estimé que leurs efforts ne comptaient pas.
Mettez-vous dans la situation suivante et utilisez les compétences et les attitudes de résilience pour relever le défi. Vous êtes le propriétaire d'une petite entreprise. Vous l'avez commencé et vous l'avez vu grandir au fil des ans. Au cours des dernières années, la croissance a ralenti et les bénéfices ont diminué chaque année. Un certain nombre de vos employés sont avec vous depuis le début, et vous appréciez beaucoup leurs efforts pour maintenir l'organisation à flot et travailler avec vous pour essayer de redresser le navire. Vous pensez qu'un certain nombre de ces employés méritent une augmentation, mais vous ne l'avez tout simplement pas dans le budget pour le moment. Que feriez-vous si vous étiez le patron dans cette situation?
Tout d'abord, nous suggérons que si vous devez gérer efficacement la situation, vous devez faire face à tous les sentiments forts que vous pourriez avoir, et que vous pourriez avoir besoin de trouver des occasions pour vos employés de faire face à leurs frustrations et sentiments comme bien. La résolution constructive de problèmes va souvent mieux après que les gens ont eu l'occasion de faire part de leurs sentiments. Vous savez que vos employés veulent plus qu'un certificat ou une tape dans le dos. Une augmentation de salaire ou une promotion est souvent ce que les employés disent qu'ils recherchent en termes de reconnaissance.
Vous voudrez peut-être mettre sur pied une équipe impliquant des employés et des superviseurs pour trouver des façons de résoudre ce problème et être en mesure de fournir une forme d'augmentation de salaire pour ceux que vous souhaitez reconnaître. Cela ne veut pas dire que vous devez abandonner la note ou un certificat, mais vos employés doivent probablement savoir que vous êtes conscients de ce qu'ils aimeraient vraiment en termes de reconnaissance et que vous et l'équipe de gestion travailliez résoudre le problème.
Nous espérons que l'économie se rétablira et j'espère que vous réussirez à redresser le navire, puis à le récompenser pour son service et sa loyauté. Sois créatif. Sois positif. Le succès de l'organisation a beaucoup à voir avec vous et qui vous êtes. Projetez la confiance que vous pouvez le faire encore.
L'American Psychological Association reconnaît les employeurs, petits et grands, depuis la fin des années 90 qui se sont engagés à favoriser la participation des employés, la conciliation travail-vie, la croissance et le perfectionnement des employés, la santé et la sécurité des employés et la reconnaissance des employés. Il n'y a pas de frais pour postuler pour le prix. Si vous souhaitez plus d'informations sur le programme, contactez l'American Psychological Association à apaexcellence.org ou contactez votre association psychologique d'état.
