Rester! L'adaptation des travailleurs âgés au travail après 55 ans

L'un des défis les plus critiques auxquels sont confrontés les employeurs est le vieillissement de la main-d'œuvre. D'ici 2020, les travailleurs de plus de 55 ans constitueront 25% de la main-d'œuvre américaine. De même au Canada, un travailleur sur quatre aura aussi 55 ans et plus en 2021. Avec la reprise économique actuelle, les faibles taux de natalité et la retraite anticipée chez les baby-boomers, les employeurs feront face à une pénurie massive de compétences. À cet égard, il est essentiel que les employeurs conservent plus longtemps les travailleurs âgés sur le marché du travail pour combler le manque de compétences et réduire la pression sur notre système de retraite.

Les stéréotypes négatifs tels que la mauvaise santé liée à l'âge, une attitude inflexible, la résistance au changement et une faible capacité d'apprentissage en sont venus à stigmatiser les travailleurs âgés, les décourageant de rester. D'un autre côté, les motivations liées au travail telles que le plaisir de travailler, les besoins de croissance personnelle et les avantages sociaux du travail incitent également les travailleurs âgés à rester sur le marché du travail. Les travailleurs âgés veulent rester plus longtemps sur le marché du travail, s'ils sont traités équitablement, valorisés et se sentent inclus dans l'organisation. Une étude australienne a conclu qu'il vaut la peine d'investir (p. Ex. De la formation) chez les travailleurs âgés, car ils sont moins susceptibles d'être absents ou de subir des blessures au travail comparativement aux travailleurs plus jeunes.

Source: http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661

Ng et Law ont interrogé des travailleurs de plus de 55 ans et ont indiqué que les travailleurs âgés sont plus résilients qu'ils ne l'ont été. En particulier, ils ont constaté que les travailleurs âgés avaient beaucoup de ressources pour gérer le déclin des ressources cognitives et physiques. Les travailleurs âgés utilisent diverses stratégies pour s'adapter à un changement de ressources, et que ces stratégies les aident à faire face et à maintenir leur fonctionnement sur le lieu de travail. En particulier, ils ont constaté que les travailleurs âgés:

1. Donner la priorité à leurs exigences de travail et de vie et choisir les objectifs qu'ils peuvent atteindre en fonction des ressources dont ils disposent
2. Acquérir un «stock d'expérience» utile au transfert de connaissances et au mentorat des jeunes travailleurs; et
3. Compenser les ressources en baisse avec la technologie et le soutien des collègues plus jeunes

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De plus, les travailleurs âgés sont les gardiens des souvenirs institutionnels. Ils ont été témoins de cycles, peuvent mettre les choses en perspective et sont calmes lorsqu'ils rencontrent des défis.

L'étude a également révélé que l'aspect le plus critique du vieillissement chez les travailleurs âgés est d'en venir à bout. Les travailleurs âgés déclarent craindre la technologie, mais une attitude positive et un optimisme les aident à rester concentrés sur l'avenir. Les employeurs devraient utiliser toute une gamme de stratégies pour aider les travailleurs âgés à rester plus longtemps sur le marché du travail.

Eddy Ng est titulaire de la chaire FC Manning en économie et commerce à l'Université Dalhousie, Canada. Il a co-écrit l'étude avec Alan Law à l'Université Trent, «Keeping Up! L'adaptation des travailleurs âgés au travail après l'âge de 55 ans »dans le Canadian Journal on Aging (Oxford). Suivez Ed sur Twitter @profng.

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