Voici des stratégies importantes pour les dirigeants et les gestionnaires dans les entreprises et d'autres secteurs. Dans chaque cas, ils sont dérivés des écrits des meilleurs experts en leadership.
1. Comment choisir les bons leaders.
Mettre du temps et des ressources dans la sélection et l'évaluation des leaders. Ne comptez pas sur une seule méthode, comme une entrevue, pour évaluer le potentiel de leadership. Concentrez-vous sur les résultats en matière de leadership que vous souhaitez obtenir et ceux qui correspondent le mieux à votre organisation, et mesurez-les auprès de leaders potentiels. (d'Ann Howard)
2. Comment évaluer la performance du leader.
L'évaluation du rendement des leaders doit être une pratique continue d'amélioration continue plutôt qu'un événement annuel. Envisagez d'utiliser une «carte de pointage équilibrée» pour aider à aligner la performance du leader sur les objectifs de l'équipe et de l'organisation. (De Manny London et ses collègues)
3. Comment développer les leaders.
Fournir des expériences d'apprentissage stimulantes et des activités de résolution de problèmes pour les leaders. Concentrer plus d'efforts sur ceux identifiés comme ayant un potentiel élevé. Cherchez des mentors et des entraîneurs exécutifs qui peuvent aider les leaders à apprendre de leurs expériences. (des experts en développement du leadership Patricia O'Connor, David Day, Morgan McCall et George Hollenbeck)
4. Comment utiliser l'influence pour diriger les équipes.
Inspirer les membres de l'équipe avec une vision convaincante et s'assurer que la vision est conforme aux idéaux et aux valeurs des membres de l'équipe. Utilisez des stratégies de consultation et de collaboration pour que les membres de l'équipe s'engagent à atteindre leurs objectifs. (de Gary Yukl)
5. Comment diriger des équipes créatives.
Utilisez un sens de la mission et un but commun pour encourager les membres de l'équipe à être innovants. Pensez à utiliser la formation de créativité pour votre équipe. Tenez-vous au courant des connaissances pertinentes pour aider à diriger le processus de création (de Mike Mumford et ses collègues)
6. Comment mener de façon éthique.
Travailler pour créer un climat éthique positif. Développer des méthodes pour évaluer les situations d'un point de vue éthique. Définir un exemple éthique et encourager les comportements éthiques chez les autres. (de Craig Johnson)
7. Comment développer des équipes hautement fonctionnelles.
Définir les rôles respectifs des membres de l'équipe et favoriser une interdépendance réussie entre les membres de l'équipe (ne laissez pas les équipes se développer d'elles-mêmes). Définir les objectifs et mesurer les résultats récompenser et célébrer les réalisations. Fournir l'inspiration, la motivation et la direction générale de l'équipe. Utiliser le coaching pour aider les équipes à coordonner et à faciliter la performance (d'Ed Salas et ses collègues)
Source: Jay A. Conger et Ronald E. Riggio (Eds.) (2007). La pratique du leadership: développer la prochaine génération de leaders. San Francisco: Jossey-Bass.
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