Les quatre comportements du leadership de niveau suivant

Source: Austin Ban | Unsplash

En tant que jeune leader, je me suis concentré sur le développement de mes compétences fonctionnelles. J'ai passé des heures à apprendre à mieux gérer mon temps, à communiquer aux subordonnés directs et à analyser efficacement la stratégie et les tactiques.

Mais ces compétences fonctionnelles, même si elles m'ont aidé à grandir en tant que manager efficace, n'ont pas forcément fait de moi un meilleur leader. Ils ne m'ont pas aidé à influencer les gens, à définir des visions, à créer des liens significatifs ou à avoir un impact positif sur le monde qui m'entoure.

En fait, en réfléchissant aux leaders avec lesquels j'ai travaillé dans certaines des plus grandes organisations de la planète, j'ai réalisé que je n'avais jamais vu la maîtrise de ces compétences fonctionnelles produire à elle seule ce que je considérais comme un vrai leader.

Cette révélation m'a incité à me concentrer sur l'observation, l'examen et l'expérimentation de stratégies qui ont fait passer le leadership au niveau suivant pour moi et mes clients.

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Au cours de nombreuses années, j'ai identifié l'ensemble suivant de quatre comportements quotidiens, que je appelle maintenant les «quatre phénoménaux:"

• Cultiver le silence réfléchissant
• Capturer des histoires significatives
• Renforcer ce qui est important
• Posant des questions curieuses

Ces quatre comportements sont la pierre angulaire de la poursuite du leadership de niveau supérieur. Sont-ils les seules choses que vous pouvez ou devez faire pour grandir en tant que leader? Certainement pas. Est-ce que ce sont des choses que vous devriez prendre toute votre vie pour constamment défier et rafraîchir votre leadership? Certainement.

Explorons chacun individuellement et vous verrez comment ils s'intègrent organiquement dans votre journée.

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Premier comportement: cultiver le silence réfléchi

Le premier comportement (comme, vous verrez, tous les comportements) a un titre scandaleusement descriptif: cultiver le silence réfléchi. Cela signifie que vous restez assis cinq minutes par jour en silence, vous permettant de réfléchir sur le jour qui était.

Ce comportement peut sembler similaire à une pratique de la pleine conscience ou de la méditation. Je dirais que c'est un cousin, mais pas un frère, à ces autres comportements.

Contrairement à la pleine conscience ou la méditation, où votre but est de cultiver un espace mental encore, le but de cultiver le silence réfléchi est de prendre conscience de vos pensées et leur permettre de faire des liens ou des idées. Il arrive un moment où la réflexion se calme juste un instant, et à ce moment, une nouvelle idée ou idée surgit.

À la fin des cinq minutes, il est important d'écrire tout ce qui vous vient à l'esprit ou qui vous a surpris. Dans ma propre pratique de ce comportement, quand une idée a émergé, j'avais l'habitude de sourire et de continuer à rester assis tranquillement. Après avoir fait ça pendant des semaines, j'ai réalisé que j'ignorais les meilleures idées que j'ai jamais eues. Je garde maintenant un tampon et un crayon à portée de main pour ne pas perdre ces idées.

Le rôle de la réflexion dans le leadership

Une des choses qui sépare la gestion fonctionnelle du vrai leadership est la capacité distinctement humaine de traiter, recadrer et relier les concepts paradoxaux. Pourtant, ce qui nous manque si souvent dans notre monde moderne occupé, c'est le temps et l'espace pour permettre à nos esprits de faire ce genre de travail.

Parce que réfléchir tranquillement n'est pas la même chose que de rester assis tranquillement. Nous nous asseyons tranquillement plus que vous ne le devinez: nous nous asseyons tranquillement dans les réunions. Nous nous asseyons tranquillement pendant les conférences. Nous pouvons nous asseoir tranquillement et regarder un film. Dans toutes ces activités, nous pensons, mais ne réfléchissons peut-être pas.

Refléter, c'est considérer des choses qui ont été entendues ou apprises, vues ou lues. C'est réfléchir sur le sens des expériences et leur relation avec vous et votre vie.

J'admets que cultiver le silence réfléchi est un défi pour moi, et pourtant, chaque fois que je le fais, les idées jaillissent comme une fontaine. Ils sont souvent très frais et nouveaux, et essentiels à mon voyage en tant que leader.

Cette semaine, mettez-vous au défi d'essayer de cultiver le silence réfléchi au moins deux fois. Si vous ne pouvez pas faire 5 minutes, commencez par 2 et travaillez. Assurez-vous de noter la différence – et dites-moi à ce sujet ici ou sur Twitter: @madelynblair!

Pour ma part, j'aime pratiquer ce comportement le soir, assis tranquillement pour réfléchir sur le jour, les personnes qui font partie de ma vie, et mes espoirs pour l'avenir.

La semaine prochaine, nous explorerons le second comportement de Phenomenal Four: capturer des histoires significatives.