Avez-vous du mal à prendre des décisions? Êtes-vous censé prendre des décisions corrélatives au quotidien? Si vous vous sentez coincé ou si vous vous dirigez dans la mauvaise direction, il est temps de repenser votre processus de prise de décision. Ce n’est pas toujours aussi simple que de dire «oui» ou «non», en particulier lorsque vous êtes censé prendre des décisions de grande portée.
L’Américain moyen prend environ 35 000 décisions chaque jour: quoi manger au petit-déjeuner, quelle heure partir pour le travail, à quelle fréquence consulter ses emails, quel projet traiter ensuite. En tant que parent, entrepreneur, créateur ou dirigeant, vous ne réaliserez peut-être pas à quel point vos décisions quotidiennes sont importantes jusqu’à ce que vous preniez les mauvaises décisions. Au fait, vous n’êtes pas seul.
La prise de décision conventionnelle ne vous emmène malheureusement que jusqu’à présent. L’un des meilleurs moyens d’aborder le processus de prise de décision est d’envisager son objectif. Chaque jour, lorsque vous exploitez votre sens du but et que la méta-conscience est favorisée par la pleine conscience, vous pouvez être mieux préparé pour prendre des décisions éclairées.
Comprendre le but
Nous savons qu’une existence déterminée conduit à un sens plus aigu de la direction, à un sens de soi précieux et à une vie plus significative, mais comment allez-vous découvrir votre but? En connaissant votre objectif, vous décidez si dire «oui» ou «non» à une décision, à un projet, à une opportunité servira en définitive votre objectif. La même chose peut être appliquée à une marque axée sur la mission.
Posez les grandes questions au début de votre parcours de prise de décision:
Une fois que vous avez défini votre objectif, rappelez-vous cet objectif jour après jour. Lorsque vous prenez les petites et grandes décisions, assurez-vous qu’elles servent votre but, tant dans votre vie personnelle que professionnelle.
Avant que Netflix ne devienne Netflix , Blockbuster avait la possibilité d’acheter la société (ce qui aurait permis à Blockbuster de continuer à prospérer dans cette nouvelle ère axée sur la technologie), mais au lieu de cela, Blockbuster a saisi l’occasion. Blockbuster a-t-il prédit le résultat de cette décision? Évidemment pas. Regrettent-ils d’avoir dit “non?”
Le PDG a dû faire un choix conséquent et, à l’époque, Netflix était un service de livraison de DVD, ce qui ne correspondait pas à l’objectif de Blockbuster. En plus de cela, Netflix perdait de l’argent, alors il a répondu «non». Il a pris une décision éclairée en se basant sur les informations dont il disposait, non sur les possibilités ni sur les émotions. C’est ce qu’un leader est censé faire.
Le Dr Hossein Arsham, professeur distingué Wright à l’Université de Baltimore et professeur à la Johns Hopkins Carey Business School, a écrit sur l’importance de la théorie de la décision:
«La prise de décision commerciale est presque toujours accompagnée de conditions d’incertitude. De toute évidence, plus le décideur a d’informations, meilleure sera la décision. Traiter les décisions comme s’il s’agissait de jouer est la base de la théorie de la décision. Cela signifie que nous devons échanger la valeur d’un résultat donné contre sa probabilité. ”
Bien que cette théorie contredit ce qui aurait pu être une histoire à succès de Blockbuster, elle nous dit que John Antioco, le PDG de l’époque, a pris une décision éclairée basée sur la théorie de la décision. Souvent, pour prendre la meilleure décision, vous devez agir avec votre objectif et ne pas tenir compte de ce qui s’est passé dans le passé et de ce qui pourrait arriver dans le futur.
Dans son récent article new-yorkais , Joshua Rothman parle de Charles Darwin et explique comment il a pris la décision de proposer ou non à Emma Wedgwood. Comme beaucoup d’entre nous, Darwin a dressé une liste de base des avantages et des inconvénients, ce qui peut être à la fois positif et problématique.
Comme Antioco, Darwin a exposé les faits pour tenter de prendre la meilleure décision possible, mais une liste des avantages et des inconvénients est composée de faits, faits qui ont des poids variables. Cette stratégie est donc contraignante, en particulier lorsque vous êtes censé prendre une décision en conséquence ou urgente, comme prendre la défense d’une femme enceinte dans le métro, répondre à une question inattendue lors d’une réunion ou décider de régler une controverse.
Souvent, les décisions les plus importantes doivent être prises en fonction de vos critères personnels. Ce qui fonctionne pour vous peut ne pas fonctionner pour quelqu’un d’autre. Pourquoi? Parce que votre but sera uniquement le vôtre et que ce sera l’Étoile du Nord qui vous guidera vers la prochaine décision.
Le professeur de management de Wharton, Sigal Barsade, ainsi que Andrew C. Hafenbrack et Zoe Kinias, tous deux du département du comportement organisationnel de l’INSEAD, ont écrit sur l’impact de la méditation sur la prise de décision dans le document «Débattre l’esprit par la méditation: la conscience et le creux -Cost Bias », publié dans Psychological Science.
Dans leur étude, ils ont constaté que ceux qui écoutaient un enregistrement de méditation guidée par respiration focalisée de 15 minutes créé spécifiquement pour la recherche étaient plus susceptibles de résister aux biais liés aux coûts irrécupérables (ce qui fait référence à notre tendance à continuer d’investir dans quelque chose qui nous a déjà coûté ) que ceux qui ne l’avaient pas. Peut-être avez-vous passé des mois et des mois à investir du temps et de l’argent dans un projet qui donne des résultats erronés ou ne répond pas aux attentes que vous avez définies. Devez-vous continuer à poursuivre ce projet en investissant plus de temps, ou devriez-vous passer à autre chose?
Considérez les résultats de l’étude. Ceux qui méditaient se concentraient moins sur le passé et, par conséquent, éprouvaient moins d’émotions négatives et étaient donc en mesure de prendre plus de décisions à l’instant avec un esprit plus clair. La livraison: faites de votre mieux pour supprimer les émotions d’une décision, en particulier d’une décision qui en découle. Si vous pouvez supprimer la colère, le traumatisme passé, l’anxiété, vous vous donnerez l’espace nécessaire pour prendre une décision plus éclairée.
En tant que dirigeant, vous devez prendre des dizaines de décisions importantes au quotidien. Il vous appartient de définir le but de votre entreprise, de votre entreprise ou de votre projet créatif, et de diriger chaque jour avec cet objectif en tête.
Dans un article du Harvard Business Review , Bill Ford, président exécutif de Ford Motor Company, a admis que la méditation quotidienne l’avait aidé à traverser ses journées les plus difficiles et à prendre des décisions plus empreintes de compassion. Prendre quinze minutes pour vous séparer du bureau ou d’Internet vous donne le temps et l’espace nécessaires pour vous reconnecter à votre objectif.
Les décisions rapides ne sont pas toujours faciles à prendre (et parfois si, si vous éprouvez de fortes émotions), mais si vous modifiez votre état d’esprit quotidien, vous serez mieux préparé au processus de prise de décision.
